陈忠林，原本是文科高材生，没想到后来成了两家毫无关联的科技公司的掌门人，其跨界创业的历程，对人们关于专业与成功之间必定存在联系的传统看法发起了挑战。

并非天赋而是专注

复旦大学中文系毕业的陈忠林，成功并非源于他人所讲的天生奇才，而是一头扎进了完全陌生的电梯配件制造领域，做出这个选择没有捷径，初到秦皇岛时，他面对的是全新的技术与市场环境。

创业刚开始的时候，技术成为了横在眼前的最为巨大的阻碍他前行的难关。他运用起最为原始的办法：白天的时候前往北京去向专家请教关于技术方面的问题，晚上返回公司以后带领团队一块儿去攻克技术难题。这样一种专注以及投入的状态，使得他在一个完全崭新的领域当中慢慢地稳固住了自己的立足之地。

抓住市场的核心需求

并非盲目冒险地进行跨界的他，所有转型均紧密围绕明确的市场需求，于电梯行业，他察觉到监管维修电梯在实质上存在困难之感，借此使配备能够用于达数千部的服务功能电梯的移动救援检测车被催生而出，将相应行业难以处理的痛点问题予以了解决。

在事业抵达顶峰之际，他并未停下脚步，而是敏锐地觉察到社会对于健康需求的增多。他再度跨界，把目光投射到大健康产业之上，此次转型是在对市场趋势进行深入判断的基础上同样做出的 。

研发创新的务实路径

在陈忠林所拥有的企业之内，创新并非仅是被喊出，却无实际行动落地的口号。他所执掌的公司成功研发出了在咱们国内首款有着用于进入市场营业时所必备资格的、以健康各类风险进行评估的庞大系统HRA，以及针对记忆力出现障碍状况时用于训练的系统等，总共就是数量达到九套的专业设备。而这些令人瞩目的成果，其实是源起于一直不间断地有着资源被投入进去的情况。

他赞同研发总监带着薪资假期前往高校研习三年，待学业有成后引领团队攻克了关键的电磁干扰技术。这般针对研发的长久投入，稳固了技术的领先地位以及产品的核心竞争能力。

构建鼓励试错的土壤

陈忠林深切明白创新是会伴随着风险的，所以特意营造出了一种“不怕失败”的内部文化氛围，公司清楚地设立了相关制度，对成功的创新予以奖励，且同时包容 explorating 过程当中的挫折，这样的一种环境进而成为了人才成长的助力器 。

于这般的氛围之中，诸如研发总监侯永捷这类的员工得以崭露头角。他在公司给予的支持之下快速实现成长，其作出的贡献在年末收获了汽车等具有实质性且算得上是能够有认可与奖励性质的肯定。

用学习驱动持续成长

企业以及自身发展之基石被陈忠林视作持续学习，他并非自己单单跨界投入学习，还于公司管理这块落实贯彻这个观念。员工只要有买书的想法，不论买什么书，他鼓动员工大量翻看书，买书所需的费用公司一概负责承担 。

存在着这样一种，对于知识的推崇，它构建起了一个学习型组织。他持有这样的观点，即只要是身在一个领域当中，专注地去钻研两三年的时间，那么任何人都是能够成为专家的。这样的一种理念，降低之下跨界的心理门槛，激发了团队所具备的潜能。

国际视野与未来布局

公司所生产的那些东西，已然进入了全国范围内两百多家三甲医院以及体检中心之中呢，然而陈忠林他的视野却并没有被限定在国内这个范畴呀，他所涉及的健康设备，借着中国援非的首所中医院项目，第一次跨出国界，有四款产品进入到了采购清单里面啦。

这意味着企业的技术以及服务获取到了更为普遍的国际认同，一开始是解决本土电梯维修方面的难题，而后是使健康评估设备为非洲社区提供服务，他所从事的事业一直都是跟更为宏大的需求变化保持同步的。

从中文系才华出众之人转变为科技企业引领众人前行者，陈忠林的这段经历对你而言最大的启发到底是什么呢？你有没有過在那些表面看上去毫无关联的领域之间，寻觅到属于自身的连接之处呢？欢迎将你的看法予以分享。

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