史玉柱的创业之路充满值得深思的细节。90年代，他带着新颖的想法踏入电脑行业，却遭遇了启动资金不足的难题，仿佛一道拦路虎挡在了他面前。这样的困境是许多创业者都会遇到的，也正是他故事的开篇。

史玉柱的早年创业成功

1990年，巨人新技术公司应运而生。为了拓展市场，公司投入了数十万元建设销售网络。这种勇于冒险的投资行为，并非人人都能做到。尽管当时手下人持反对意见，但他依然坚定地坚持自己的看法。到了1992年，巨人公司成为了国内电脑行业的领军企业。这一切，都归功于他的果断决策。凭借这一决策，他赢得了荣誉，成为了青年创业的典范。在创业初期，他通过营销投入实现了成功，这种模式在当时显得尤为独特。

自那时开始，明显可见史玉柱拥有强大的决策能力。他对自己对市场的判断深信不疑，即便周围人持不同意见，他也能坚持自己的做法。这种性格特点在他早期创业的过程中，起到了极大的推动作用。

决策失误与巨人集团的危机

史玉柱在事业有成后，作出了两项重要抉择：一是建造巨人大厦，二是投资保健品行业。然而，巨人大厦宛如无底洞，持续消耗着资金。1996年，他将保健品资金转向大厦建设，却未能扭转局势。起初，他对企业盈利能力估计失误，同时，零负债的理念也限制了他的经营策略，导致他在企业运营上缺乏灵活性。

集团股权高度集中，其发展在很大程度上依赖于一个人的智慧。再加上娃哈哈被诽谤事件的影响，使得保健品业务的信誉遭受损害，进而引发了集团层面的信任危机。这一危机最终导致了创业初期的失败。个人决策的局限性暴露无遗，遇到问题时缺乏更多的解决方案。

挽回机会的错失

史玉柱在巨人集团陷入困境时，并非没有机会扭转局势。他明白营销的重要性，但缺乏优质产品的支撑。他曾承诺，没有优质产品，即便短期内资金有所回收，也难以持续。这或许是因为他当时的过度自信或认知局限，没有重视产品基础，导致他在拯救巨人的道路上遇到重重困难。

他那时更倾向于营销推广的方法，却忽略了产品本身是企业最重要的竞争力，所以错失了许多挽回的机会。

二次创业中的转变

创业失败后，他决定再次尝试。2001年，他创立了巨人投资有限公司，简称巨人公司。到了2004年，他进入游戏领域，通过投资手段，完全掌握了征途的控股权。与首次创业不同，这次他并未亲自冲锋在前，创业观念也有所转变。

这种变化反映了他从失败中吸取教训，实现了个人成长和深入思考。他选择退居幕后，将主要精力转向了投资领域和游戏产业。或许，这背后是对创业风险和自身定位有了更为透彻的认识。

史玉柱的企业家特质

尽管遭遇过挫折，但史玉柱那股不屈不挠的企业家精神不容忽视。自90年代初开始创业以来，他历经波折却始终没有放弃。他的成就得益于时代背景，在电脑、保健品等行业迅猛发展的那个时期，新兴产业带来了众多机遇。此外，他个人的独特品质同样不容小觑。

他的决断力和敢于尝试的精神在各个创业阶段都得到了展现。尽管在决策过程中有过失误，但这同样反映出他在不断寻找适合自己的企业成长路径。

理性看待史玉柱

如今，评价史玉柱的成就，不能仅以财富为标准。他打造的产品，电子电脑、保健品和游戏，各有各的评价。我们应当公正地看待他的优点和不足，从他的创业历程中汲取有益的经验。