融资烧完啦，紧接着团队就解散了，创业呈现出的残酷一面，常常是被成功的光环给掩盖住了，然而那些无声无息就倒下的公司，往往是能够给我们带来更多警示的 。

忽略市场需求验证

有不少创业者于刚开始的时候，投放了大量的资源以及时间去搞产品开发，然而却未曾花费充足的精力去证实市场是不是真的对其有需求。按照一项针对美国科技创业公司所做的剖析，超过40%的失败情形是源于这个原因。创始人仅仅依靠个人的直觉或者有限的观察就判定痛点是存在的。

产品上市后无人问津，是这种做法直接造成的结果。团队或许做出了技术精妙的产品，然而却解决了一个虚假需求，又或者目标用户群体过小。在创业起始阶段，借助访谈、问卷或者推出最小可行产品来开展快速测试，是防止走入死路的关键举措 。

缺乏核心竞争力

于拥挤的市场里，产品要是不存在明显的差异化优势，那就极易被淹没掉。这种优势或许源自专利技术，也许是独特的用户体验，又或者是更低的成本，抑或是深厚的行业资源。相当多的公司所提供的服务跟现有巨头高度同质 。

一旦大公司凭借其品牌以及资本方面的优势，进入到同一领域之中。或者一旦出现新的竞争对手。那么缺乏护城河的创业公司，就会迅速地陷入到被动的局面。用户并不存在什么理由，去放弃成熟产品，进而选择一个体验相似的新产品。如此一来，公司很快就会面临增长得停滞 。

商业模式不清晰

诸多创业项目，有着不错的产品，也拥有用户，然而却一直寻觅不到可持续的盈利办法。他们也许依靠持续的补贴以及烧钱来维系增长，而且幻想未来能够借助规模盈利或者找到变现的途径。这样的模式，在市场融资环境宽松之际，或许能够延续。

在资本一旦收紧的状况下，公司会马上陷入困境啦。广告、增值服务以及佣金抽成等常见模式，是需要跟产品特性进行深度结合才可以的哟。早期那种不考虑收入，仅仅谈论用户量的做法，会致使公司在需要“造血”的时候变得手足无措呢。

团队组建与管理问题

公司的基石在于创始团队的能力结构以及内部协作，失败案例里通常存有这样的情况而造成失败，技术型创始人对商业运营一窍不通，或是市场型创始人对产品研发予以轻视，团队于战略决策方面频繁出现分歧，并且缺乏能够有效解决问题的机制。

伴着公司的发展进程，于引进关键人才这件事上出现犹豫情形或者犯下错误，同样会致使业务陷入瓶颈状态。除此之外，糟糕的股权结构设计会在早期阶段就埋下隐患因子，进而对团队士气以及长期稳定性产生影响。人的相关问题通常比拟业务问题更加难以得到解决。

资金管理不当

融资之后盲目地进行扩张，去追逐那虚荣的指标而非追求健康的增长，这是资金被耗尽的常见缘由。公司有可能处于市场尚未成熟之际就过度投入到营销之中，又或者说过早地组建了规模远远超出实际所需的团队。还把大量资金用于并非核心的办公室、活动等等方面的开销 。

当出现下一轮融资未达预期的情况时，现金流断裂常常会发生。创业者对于资金消耗速度持有过度乐观的态度，没有预留充足的安全垫。在创业初期，精打细算地使用资金，使其花费在验证商业模式以及获取核心用户方面，这是生存法则。

产品本身存在缺陷

产品差劲致使直接造成用户流失，其中涵盖了技术层面的不稳定状况，以及常出现的崩溃情况，此之外还有糟糕的用户界面构建设计，同时核心功能所带来的体验也欠佳，部分团队过度去追求功能的全面性或者完美程度，进而致使开发周期变得过长，最终错过市场窗口。

有一些朝着相反方向发展，是为了能够快点上线从而忽略基本的产品质量。用户对于早期产品的那些毛病有着一定程度的容忍，可是要是基础体验根本没办法使用，或者关键承诺不能够达成，他们就会很快离去并且留下负面评价，这致使后续获取客户的成本变得特别高。

忽视竞争与行业变化

有些创业者过度着重于自身产品的开发，却忽略了市场环境以及竞争对手的动态趋势。他们有可能进入到一个赢家通吃或者巨头众多的红海市场当中，然而自身具备的实力却没办法进行抗衡较量。行业政策出现突然的变动情况，也极有可能带来毁灭性的灾难。

于技术趋势而言，其迅速地迭代同样存在着致命性。比如说，在移动互联网的浪潮降临之际，一味坚守PC端产品阵地的公司，很快就处于被边缘化的境地。对于创业公司来讲，维持对行业新闻、竞品动态以及技术趋势进行定期扫描，这属于创业公司必备的课程内容。

在开启创业征程的道路上，失败这种情况是处于常态的。从这些作为先前例子的借鉴之中，你觉得对于首次进行创业的人员而言，最为应当率先予以警惕以及避免的是上述哪一种类型的问题呢？欢迎在评论的区域分享你自身的看法，同时也请进行点赞给予支持，从而让更多的朋友能够看到这些经验 。

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