诸多创业者倾注了大量心血，然而最终却遭遇了失败，其缘由常常并非是他们自身还不够努力，却是在于他们抉择了一个市场并非真正有所需求的产品方向。

伪需求陷阱

诸多创业者极易陷入自我感动之中，觉得自身的创意是独一无二的，他们研制出了智能水杯用于提醒喝水，或者打造出了高端社区团购，然而却忽视了用户的真实需求，市场验证乃是避免伪需求的关键步骤 。

对于产品而言，在其正式推出之前，开展小范围测试这件事是极其关键重要的。能够借助预售页面、问卷调查或者线下访谈之方式来收集用户所给出的反馈。着重去观察处于一种状态下的用户，此状态为是否心甘情愿地提前付款，并非仅仅局限于只是在口头上表达出自身感兴趣而已。

现金流断裂

创业公司常常会犯的一个错误在于，是过早地进行扩张，于商业模式还没有经过验证的时候，就去大量招聘职员、租赁豪华的办公室。一旦融资的环境发生变故，资金链极容易产生断裂，致使公司不能够继续开展运营。

创业公司的生命线乃是维持健康的现金流，创始人得极为严格地把控成本，要保证公司账户里随时都存有起码6个月的运营资金储备，这意在营销、人力、办公等层面都得精细算计，优先保障企业得以存活 。

团队内耗问题

初期的创业团队，常常会因为股权分配的相关问题，进而产生矛盾。要是股权结构并非合理合适的状态，特别易于致使核心成员在心理层面出现不平衡的状况，对团队合作的效率造成影响，甚至还会引发成员选择离职 。

实施定期的团队沟通机制，能够对预防内耗具备显著成效。创始人彼此之间，需要清晰确定职责分工，而且拟订明晰的决策流程。与此同时，必须构建合理的股权退出机制，以此做到防患于未然。

市场竞争激烈

众多创业者于进入市场之后才发觉，竞争对手已然占据着优势地位，比如说在一条商业街上开设奶茶店，有可能会遭遇十余家同行的竞争，致使获客成本一直居高不下。

要在激烈竞争当中实现突围，就需要寻找到差异化优势，能够专注于特定细分市场，或者借助优化运营效率来降低成本，而关键之处在于要找到竞争对手还没有覆盖的市场空隙，进而提供独特价值。

商业模式模糊

有不少创业者，将重心置于产品开发方面，然而却忽视了商业模式那个的设计。 他们依照大公司的做法去模仿，借助补贴把用户争取过来，但是始终找寻不到可持续的获得盈利钱财方式， 最终难以继续维持下去 ，停止运营 。

自创业起始之日起便应当思索盈利模式，能够借助小规模试点，去测试各异的收费方式，寻觅出最为适宜的变现路径，与此同时要紧密留意单位经济效益，保障每一个用户均可带来利润 。

创始人能力不足

那种从身为员工朝着创业者角色的转变，是充斥着诸多挑战的，好多创始人依旧留存着打工时候的思维模式，惯常于去执行下达的指令，然而却欠缺主动进行思考以及决策的能力，如此这般是会对企业能够长远发展造成影响的。

创业者要不断地持续学习商业方面的基础知识，这其中涵盖着财务管理，市场营销以及团队建设等等，积极踊跃主动地参与创业社群，朝着有经验的创业者去请教，如此这般能够助力帮助快速地提升商业认知以及决策能力。

在看完这些创业常现陷阱之后，你最忧心自己创业进程里会碰到哪类问题呢？欢迎于评论区去分享你的认知，要是觉着这篇文章有协助，请点赞予以支持并且分享给更多创业同伴。