那走在创业之途上倒下的人，可比获得成功的人要多得多。2021年马上就要过去啦，无数个创业项目在黎明来临之前就静悄悄地退场了，这背后到底暗藏着哪些会带来致命后果的陷阱呢 ？

缺乏真实市场需求

大量创业者耗费了诸多时间精力去搞产品开发，然而等到上线之后，却发觉根本没有人关注过问。此类情形在科技创业这个范畴里是特别常见的，在2021年的时候有一个智能硬件创业队伍投入了200万元用于研制智能水杯，最终仅仅卖出去了不到1000个。

真正为用户所需的是解决问题的方案，并非仅仅是产品。在开展任何创业决策以前，都应当展开充分的市场调研，借此问卷调查、用户访谈等形式去验证需求是否存在，防止陷入自嗨式创业的那种困境。

资金链断裂危机

创业公司的头号杀手一直都是资金问题，某个生鲜电商平台，在二零二一年上半年，于拿到首轮融资后，选择盲目扩张，在短短三个月的时间里，开设了五十家线下门店，最后由于现金流断裂，从而导致公司倒闭 。

具有合理性的资金规划涵盖着控制烧钱的速度，建立应急资金的池子，以及让融资渠道得以多元化。提议创业的团队一定要把月度支出牢牢地控制在融资额的5%以内，以此来保证在任何状况下都能够维持6个月以上的运营 。

市场竞争定位失误

众多创业者挑选进入已然饱和的红海市场，2021年，有一家在线教育初创企业选定K12赛道，径直与新东方、学而思等巨头展开竞争，鉴于欠缺差异化优势，最终难以逃脱失败的结局命运。

正确的市场定位需避开巨头垄断的领域，去寻觅细分之类市场的机会，要借助对行业报告的剖析，以及对竞争对手产品特点的探析，从而找出尚未被全面满足的用户的需求，来构建自身独有的护城河 。

团队内部管理混乱

2021年有这么一个社交创业项目居然失败了，它失败的缘由是，团队内部存在着严重的内耗情况，这种内耗致使技术合伙人之间产品理念不合，继而造成核心产品延期半年才得以上线，最终错过了最佳市场窗口期，严重拖累了创业进度。

创业团队得明确分工以及决策机制，还要建立定期沟通制度。建议于创业初期借助协议明确股权分配以及退出机制，防止日后出现纠纷对公司发展造成影响 。

发展战略模糊不清

那般欠缺清晰战略情形下的创业公司，恰似无头苍蝇一般无奈。在2021年的时候，有一个内容创业团队，它同时踏入短视频、直播以及知识付费等好多领域，结果致使资源呈现分散状态，最终哪一项业务均不可能做到精细透彻的程度，令人惋惜。

刚起步的创业公司，要秉持“少就是多”这个准则，于特定的领域之中，把业务做得深入透彻。要去制订确切的阶段性目标，集中那些有限的资源，用以解决核心的问题，防止盲目地去追逐市场的热点。

执行效率低下拖延

即使是再好的创意，那也是需要通过高效执行才能够落地的哟。有一个在2021年成立的人工智能创业团队吧，他们花费了大量的时间去完善算法呢，然而却一直迟迟不愿意把产品推向市场进行测试呀，最终呢，就被竞争对手抢先一步占领了市场啦。

构建起能够快速进行试错的文化以及机制，这十分关键，相当重要。给出的建议是运用敏捷开发的方法，把大的目标拆分开来，使之成为可以去执行的小任务，借助每周对于进度的复盘，以此来保证项目能够持续不断地向前推进。

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