在互联网行业竞争如此激烈的今天，企业若想维持并壮大，就如同逆流而上，稍有差池便可能退步。史玉柱回归商海，在巨人网络中倡导“狼性文化”，这其中究竟包含了他怎样的经历与思考？接下来，我们将共同揭开这个谜题。

重归江湖与改革决心

2015年下半年，史玉柱这位经验丰富的商业奇才，在巨人公司回归A股市场的时刻，再次踏入商界。他主动引领了一系列改革。在他眼中，巨人回归A股市场，标志着他第四次创业征程的开启。他立志对公司进行彻底改革，以便更好地应对激烈的互联网竞争。在这场改革中，狼性文化成为他推动变革的重要手段。

“狼文化”与公司生存

华为首次提出了狼性文化的理念，这一成就已被广泛认知。史玉柱强调，众多成功企业其根本都融入了狼性文化的精髓，如三星、阿里、腾讯等。在互联网行业这一竞争激烈的领域，缺少狼性文化的企业几乎难以立足。以芬兰那家仅有168名员工的移动游戏公司为例，凭借狼性员工的努力，该公司在短短一年内实现了12亿美元的盈利，这也让史玉柱更加坚信推广狼性文化的必要性。

“兔子窝”文化之害

史玉柱和马云曾就兔子与坏人哪个对公司影响更大进行过一番探讨。史玉柱认为兔子繁殖能力强，容易形成所谓的“兔子窝”现象。如果公司内部流行这种文化，可能会导致核心岗位被占据，从而削弱公司的竞争力和市场机会。以团队协作开发产品为例，兔子往往缺乏进取心，满足于现状，难以像狼群那样紧密合作，共同打造优质产品。

“狼文化”的要素剖析

狼文化独具特色。狼展现出了强烈的捕猎欲望，对猎物持续追踪；它们擅长集体行动，能共同完成单只狼难以独自完成的任务；而且，狼对市场有敏锐的洞察力，能快速发现猎物，即市场中的商机。史玉柱希望巨人网络的员工能具备狼的这些特质，各部门需紧密配合，积极拓展市场。

“头狼”的行动策略

史玉柱将自己比喻为“头狼”，意图将“老白兔”驱逐出团队。巨人网络计划每季度实施10%的末尾淘汰制。在他看来，兔子们占据了岗位、资源和机遇，必须将他们替换掉，把高薪和股票分配给“新狼”，这样才能激发团队的斗志。“新狼”不仅包括由兔子变为狼的资深员工，还包括从外部引进的新人。他计划通过利益激励，推动员工向狼的角色转变。

构建“狼群”团队愿景

史玉柱打算把兔窝变成狼群，核心是让狼的利益和公司紧密相连，以此激发它们的野性。他计划增加团队中狼的比例，提高人才的流动性，通过吸纳更多年轻才俊，实行竞争淘汰制，让巨人网络焕发活力。他希冀在激烈的市场竞争中，培育出一支强大的狼群，击败对手。

史玉柱推广的“狼文化”和淘汰制，你感觉这对巨人网络在互联网竞争激烈的环境中能否起到优势？期待你的观点、点赞和分享。