拥有近300万粉丝的淘宝大店铺，宣布关闭，然而评论区之中，很少有表示惋惜的声音，相反，到处都充满着对于版型以及质量的吐槽 。

行业困境

服装电商看似门槛蛮低的，可实际上暗地里藏匿着数不清的挑战，2024年中国服装网购退货率一般普遍是超过40%的，部分直播间价格高的单品退货率甚至已然达到80%的，但除了要去应对面料价格上涨、版型研发碰到的难题之外，商家还都要去承担平台佣金往上涨、物流成本在增加等方面的压力的。

众多店铺，其看表面销量，颇为可观，然而实际上，利润却是微薄的。有从业者进行了透露，现如今在服装行业，净利润若能够达到10%，那已然是属于不容易的情况了。随着流量成本不断攀升，不少曾经一度风光的网红店铺，最终作出了闭店离场的选择。

流量变现

在淘宝、小红书、抖音好多平台积累了超400万粉丝的“任小艺”，还是没能躲开闭店的结局，其抖音橱窗仅仅陈列着7件商品，并且这些商品都是来自别的店铺，这样的变现方式明显没办法支撑店铺一直运营下去 。

对于服装电商而言，流量并不等同于销量，这是个残酷的现实，即便店铺首页滚动展示着“近半年100万件宝贝被加购”这类诱人数据，可实际转化率或许远远低于预期，而且粉丝数量跟盈利能力也并非一直成正比。

品质危机

将“任小艺”的评论区翻开，“买一件退一件”这般评价屡见不鲜，“衣服很吃造型”这类评价同样屡见不鲜。消费者不再单单满足于去看款式，对于版型提出了更高要求，对于面料提出了更高要求，对于实穿性也提出了更高要求。

服装行业长期存在的版型此类问题显得特别突出，同一尺码的不同批次产品会有差别，致使消费者常常退货，品质稳定性成了影响店铺存亡的关键要点。

成本压力

在直播带货这种模式之下，服装电商面临着更为严峻的成本方面的考验，有商家指出，在直播间当中，每件服饰的物流成本相较于三年以前上涨幅度超过了30%，平台的佣金比例上调到了18%，然而消费者对于价格却变得更加敏感了。

自面料采购起，至生产加工止，各个环节里头，成本均处于攀升态势。疫情那段时期，“任小艺”的创始人，曾想尽各种办法，去寻觅能够正常运转的工厂，并且以高薪聘请运营人员，这些初期投入，随着时间的慢慢推移，渐渐变成了沉重的负担。

突围之道

金冠俱乐部有个创始人是老高，他曾给出建议，业务要是净利润不足15%，除非具备极强的供应链优势，不然很难持续下去。有多多家电商企业的利润率从原本的5%提高到了10%以上，这其中的关键在于精准地找准定位。

成功的服装企业，常常寻得了市场里的“需求真空带”，他们不投身价格战，而是借由精准定位去吸引特定消费群体，这些消费者甚至于会为合理的品牌溢价支付费用 。

生存法则

面对女装行业里最为棘手的库存问题之际，有商家作出选择，于开发环节之上花费心思，他们静下心来钻研版型，他们静下心来钻研颜色，他们静下心来钻研面料，他们心甘情愿投入研发成本，在源头上提高产品竞争力。

服装行业竞争，已从粗放式运营，转向精细化管理，包括供应链优化，产品差异化，库存控制等在内的全方位能力，才是企业在激烈竞争中存活的关键。

网购服装之际你最为看重的是哪些因素呢，是否曾经遭遇过“买一件退一件”这样的困扰呢，欢迎于评论区去分享你的购物经历呀，要是觉着本文具备价值请点赞予以支持哟！