史玉柱与脑白金在商界引发了广泛讨论。一方面，脑白金被誉为糟糕的广告，却长期热销；另一方面，史玉柱靠它实现了事业的重振。这其中隐藏着怎样的商业传奇？值得我们深入挖掘。

脑白金的畅销之谜

脑白金推出后，短短三年内便展现出其强大的竞争力。在春节、中秋等关键节日，它充分利用黄金购物时机，进行大规模的宣传。即便在平时偶尔出现，也能达到全年持续宣传的效果。这种独特的推广方式，让消费者对其记忆深刻。而且，广告内容始终聚焦于产品本身，目标清晰。即便外界评价不佳，其销售额依然可观。

脑白金尽管常常被评为最糟糕的广告，但消费者最终还是选择了购买。这主要是因为它迎合了人们对健康的渴望，而市场上同类产品稀缺，因此得以在市场份额中占有一席之地。

史玉柱的创业起步

史玉柱，这位80年代的企业家，拥有不多的高学历背景。那时的社会氛围对他极为有利。政府与媒体对巨人集团的态度极为积极。实际上，他通过销售楼花，轻而易举地筹集了超过两亿元。那时的史玉柱，可以说是事业一帆风顺。

那时，大家对巨人大厦都抱有很高的期望。史玉柱之前创下不少商业奇迹，大家对大厦建成深信不疑。这种信任也给了史玉柱继续拓展商业版图的勇气。

巨人集团的危机浮现

巨人集团遭遇危机，巨人大厦成了导火索。史玉柱将脑黄金的收益用于大厦建设。集团早期便出现决策失误，如1989年因股份分配问题导致员工不满而离职。此外，集团内部缺乏有效机制来改变史玉柱的决策。

众多人将“巨不肥会战”视为巨人集团的“末日盛宴”。在危机四伏的环境中，史玉柱一步步逼近破产的边缘。事实上，巨人集团在管理和决策上的失误早已是危机的隐患。

史玉柱的东山再起

史玉柱在遭遇巨人公司的失败后，勇敢地再次振作。他选择了回归保健品行业。在巨人的废墟中，他依靠脑白金产品，仅用三年时间便成功偿还了债务，再次成为了一位大企业家。在广告宣传方面，他的策略与之前在珠海巨人公司时有所不同，那时他投入了五千万元仅为了提升集团的形象。

他不看重广告评审的意见，只关注销售业绩。他的这种实际态度，正是他东山再起的关键。同时，他坚守在消费者心中塑造脑白金的形象，最终成功恢复了市场地位。

他的商业抉择

史玉柱后来提到，马云适合尝试多种业务。然而，他本人却选择了专攻一个领域。无论是脑黄金还是脑白金，都属于保健品这一范畴。他强调，若一个领域占据了过多份额，就得思考多余的部分该如何处理。

与其他企业家不同，他并未在遭遇挫折后全面转型。他洞察到保健品市场的巨大潜力，没有重蹈覆辙从事软件行业，而是坚持在保健品领域深耕。

社会影响和公众看法

史玉柱一直备受争议。在《大败局》一书中，他的部下曾对他对民众智力的轻视进行了评价。但即便在他事业低谷期，他也收到了大学生的鼓励信，他的经历引起了广大年轻人的情感共鸣。许多人只将他视为营销高手，却忽略了他是位企业家的事实。

他所说的公司并无债务，也没有不良行为，堪称正面典范。尽管他对广告抱有超乎寻常的信心，但他确实开辟了一条独特的商业道路，这在商业领域成为了一个值得深思和学习的典范。

你觉得史玉柱这种只重视销售额而忽视广告评价的做法，在现今的商业环境中是否依然可行？期待你点赞、转发，并在评论区分享你的看法。