很多人心中怀揣着离开那种按部就班、有着早九晚五工作模式的梦想，要去开启属于自己的事业，可是当真正切实地跨出这极为关键的一步时，却发现事实上的情形要远比在脑海中所设想的繁杂好多 。

员工心态的局限

身处企业环境当中，员工常常习惯于依赖企业所提供的资源以及保障，持有这样的心态是非常容易让人产生错觉的，觉得就算遇到困难，最终还是存在上级或者团队会去分担责任等情况，很多人在职场里表现优异，是因为他们处于一个风险比较小而且结构稳定的环境之中 。

这些人开始进行独立创业，以前的工作方式完全不适用了，他们必须独自面对市场的不确定性，再也没有可以依靠的人了，这样的转变对很多人来说都是一个巨大的挑战。

销售的真实面貌

工作于企业之际，销售常常倚赖公司既有的品牌影响力和客户基础，诸如知名企业的产品，极易获取消费者的信任，然而于创业起始阶段，这些优势全然不存在。

对创业者来讲，得有从无到有的构建客户关系的行为，要向不相识的人去推销自己的产品，这个过程要不断地进行内容创作，并且要讲述故事，依靠此来让潜在客户明白产品价值，要是没有这些铺垫，就算产品再好也不容易打开市场的。

收入的不稳定性

那些被单位雇佣的人，养成了在每月固定日期获取薪资酬劳的习惯，这种确定性给予人安全感，而开创事业的人，其收入变化曲线充斥着起伏波动，或许这个月收入极其丰厚，下个月就会迅猛下降。

懂经营方法的创业者，在收入充足的月份积累资金，应对低谷时段，他们还会在业务清淡时尝试新思路，改善产品服务，这种资金管控能力很关键。

品牌背书的力量

经历是在知名企业工作，这无形中证明了个人能力，当你说自己在某大公司任职，别人自然会觉得你有专业素质，而这种光环效应在创业初期会完全消失 。

创业者要重新构建个人信誉，这需耗费时间，还得持续付出努力，他们要借助实际行动表明自身具备的能力，而非依靠以往工作经历阐述 。

团队激励的挑战

企业里身处其中的管理者，能够凭借薪资，基于奖金，加以晋升给予机会从而激励团队，可是于创业开头的那个时段，这些物质激励往往是难以达成的，创业者要找寻别的不一样的方式借此鼓舞团队里的士气。

对这一要求而言，创始人必须具备强悍的沟通能力，此能力要能将企业愿景清晰展现出来，凭借它促使团队成员甘愿为长远目标一同付出努力，可是这种领导力的培育是需要时间的，并且是需要实践的。

低风险创业路径

不是非得把全部都投入进去才可达成从员工到创业者的转变，好多人会选择先保留全职工作，借着业余时间去验证创业想法，如此这般的方法能够大幅度降低创业风险。

当副业收入呈现出稳定增长的态势之后，当商业模式得到了相应性验证之时，再来考虑全职创业之时，这样的一条渐进式转型路径，使得更多人拥有实现创业梦想的机会，并且不用担心生计会出现问题。

员工身份到创业者身份是种转变需直面，你是否已做好准备呢，欢迎在评论区分享自身想法与经验，若觉得文章对你有帮助，请点赞并分享给更多朋友。

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