企业成长的道路上，成功与挫折常常相随。史玉柱，这位商业界的传奇人物，他的企业管理智慧里，既有对挫折的深刻体会，又有对成功的独到理解，这些都值得我们深入研究和学习。

资金与人才的关联

史玉柱再次投身创业，资金有限，全靠团队成员的支持。这充分说明了人才对企业成长的关键作用。许多初创公司即便资金紧张，也能依靠人才的力量和创新能力实现成长。不少情况下，一个团结且有力的团队足以弥补资金上的短缺。企业成长并非仅靠资金累积，而是依靠团队成员的合力。在现实商业活动中，我们常看到有些企业拥有资金却无人可用而最终失败，也有些企业凭借团队智慧从无到有。

企业资金有限时，人才显得尤为宝贵。以新成立的人工智能企业为例，即便面临资金短缺，凭借科研团队的独特技术优势，它们依然能吸引投资，实现发展。

人才招募的思考

史玉柱在管理网游公司期间，让人事部门多次尝试招募员工，但始终没有取得进展。企业在招聘员工时，常常面临诸多不确定因素。招聘人才不能仅凭热情，还需考虑市场人才储备和企业能提供的条件。有时候，企业所需的人才在市场上难以找到足够的合适人选。例如，一些高科技企业需要的高端研发人才，可能在一个较小的地域内数量极为有限。

企业不应随意制定招聘目标，需对人才市场进行细致考察。不应效仿某些小型工厂，无视现实状况随意确定招聘数量，否则不仅招聘任务难以达成，还会影响生产进度。

负债率过高的危害

过去十年，众多民营企业的老板纷纷入狱，原因五花八门，但都有一个共同点：负债率过高。企业若想稳健发展，必须将负债控制在合理范围内。过高的负债率就像一颗定时炸弹，随时可能引爆。许多企业过度扩张，尤其是房地产企业，大举借贷购地建楼，一旦市场不景气，资金链便难以维系。不少企业主只看重负债可能带来的丰厚回报，却忽略了潜在的风险，结果往往落得个悲惨下场。

民营企业在成长阶段，不可抱有侥幸心理，不能以为暂时无人监管就能超出自身能力进行过度借贷。应从那些失败案例中吸取教训，增强风险防范意识。

不该做之事的风险

史玉柱觉得，企业陷入困境往往是因为犯了不该犯的错误。比如，过度投资就是一大忌。企业在做投资决策时必须谨慎，需要进行充分的论证。若对新的投资项目不加审慎，很容易导致资金链出现问题。在企业发展过程中，因盲目投资不熟悉的领域而失败的事例比比皆是。不少企业看到某个行业利润丰厚，就盲目跟风，却忽略了自身的实力和实际情况。

企业需保持冷静，清晰界定自己的经营目标和能力边界。不能盲目跟随潮流，例如看到直播带货热络便仓促投资，否则可能因对行业规则不熟悉而遭受损失。

营销与产品的重要性

史玉柱指出，产品生产无误后，营销变得尤为关键。在创业初期，合适的商业模式比资金更为重要，产品本身的影响力至关重要。现在许多新兴国货品牌在创业阶段，往往先确立独特的卖点，接着运用创新营销策略，让产品广为人知。好的产品是营销的基础，两者相辅相成，缺一不可。

某些网红商品通过营销手段迅速成名，然而，若其品质不佳，很快就会面临被市场淘汰的命运。

专业化道路的选择

史玉柱强调，企业不宜追求多元化，而应专注于某一领域。在当下竞争激烈的市场环境中，专业化能够让企业在熟悉的领域深耕细作。例如，格力专注于空调行业，逐步成长为行业的领头羊。反之，若企业盲目涉足陌生行业，很可能会因不熟悉的风险而陷入困境。

企业的力量是有限的，若把精力分散到各个领域，恐怕每个领域都无法做到出色。好比某些小型企业既涉足餐饮业，又涉猎服装行业，结果却是一样都没做好。

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