开启创业之举，却主动舍弃来自外界的投资，这般情形听起来仿若一场大胆豪赌。当资金链条于A轮出现断裂状况时，诸多人才察觉到这场赌博所要付出的代价 。

外部投资的真实价值

不仅有资金是外部投资所带来的，而且像资源网络以及经验背书也是其带来的。许多初创团队在早期的时候，对某一点进行了低估，觉得只要拥有产品以及热情便能够生存。他们在之后才发觉，倘若公司没有投资者的行业所具备的人脉以及战略方面的指导，就如同在迷雾当中独自去摸索 。

市场验证需要资本支持，规模化扩张同样需要资本支持，这是单靠团队努力没法跨越的鸿沟呀。那些对创业风险欠缺认知的投资者的确会造成困扰，然而完全隔绝资本，也就意味着失去了一个有可能加速成熟的关键外力呢。

过早商业化的陷阱

某些团队，为了对自身予以证明，于产品尚未成熟之际，且用户基础较为薄弱之时，便仓促地启动了收费行为。这般行径，忽略了生意所具备的本质，即存在诸多模式，此类模式是需要达成某个特定的用户规模，才能够产生网络效应，进而达成可持续的收入状况。

把本该收取的费用过早收取，常常容易将早期使用的用户给吓跑，进而对增长的良好势头造成破坏。团队把精力花费在了收取数额小小的费用上面，而不是专心致力于扩大市场的基本规模。这样的一种错位直接致使增长处于停滞状态，让公司陷入到了一种没法实现大规模发展同时又难以获取收益的麻烦困境之中。

商业模式转换的困境

开端模式遭受阻碍之际，转变赛道属于常见的抉择。然而转型意味着再度去验证市场，这需要耗费时间以及资金，而这两样东西在初创公司通常已经被消耗殆尽。我们曾经尝试着去调整方向，进而探索新型的方法，可是却没能寻觅到一条能够通向盈利的明晰路径。

转型举动耗费了那所剩不多的资源，团队的士气也遭受了打击。最终，新的模式或许仅仅是一个还没被证实的构想，然而公司已然没有资金去等待市场接纳它了。

市场教育的时间成本

我们曾经坚定不移地相信，自己所处的领域能够代表未来，就如同文中所提及的CTCs那样。然而，前沿技术所面临的最为重大的挑战在于市场教育这一方面。公众接纳新技术需要耗费大量的时间，还需要持续不断地投入资金，这段时间周期可比大多数初创公司的资金续航能力长得多了。

合作伙伴，我们全力予以支持，然而却发觉整个生态全然尚未成熟。仅仅依靠一两家公司，是没办法促使市场成熟起来，最终极有可能沦落为“先烈”，于黎明来临之前倒地。

脱离用户的致命伤

最为严重的那种错误，是耗费过少的时间去跟真实的用户进行交流，然而却花费过多的时间去讲述自己脑海中所想象出来的产品优点。我们一直到很晚的时候才清醒地意识到，大多数的目标用户实际上并不需要这款软件，他们甚至拥有更为简单的替代方案。

以闭门造车的方式致使产品同市场出现严重的脱节状况，。当团队最终开始进行倾听之际，常常会发觉核心假设是错误的，在此种情形下进行调整已然为时过晚了，而且相关资源也彻底枯竭了。

团队与执行力的反思

若初创团队没办法自己亲自推出关键产品，或者仅凭借极少外部协助实现冷启动，那没准创业根基是不会稳固。在开始阶段过度去追求团队观点多样，偶尔反倒会造成执行速度减慢。到啦生死攸关之际，快速迈出行动步伐比来来去去讨论更加关键。

在公司最终走向关闭的那个时刻，情绪将会把理性给淹没掉。事后所进行的反思，有可能跟当时的决策逻辑全然不一样，然而这段经历会变成创始人未来前行道路上的珍贵坐标。

创办事业是一场涉及资源、时机以及执行的全面综合考验， 您觉得，对初步创立公司而言，面临在“坚守最初之心意向”与“灵活进行调整变动”二者之间，到底该怎样去权衡斟酌呢？ 诚恳邀请您分享您内心的见解看法 。

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