创业故事里能一夜走红的只是少数，要切实把企业成功做起来，常常得历经漫长且曲折 的摸索之时，此历程没法离开对往昔挫折的反复回味咀嚼 。

失败是创业的必修课

起初创业的时长越久，越发能够领会到失败跟成功恰似一枚小小硬币的两个相反面。按照哈佛商学院所开展的研究，超出75%的刚刚创立的公司最终都会走向关闭。硅谷的文化并不是天然就崇尚失败的，而是着重激励快速地去尝试错误。在那个地方，一个项目或者产品的失败，常常会被看成是获取关键市场反馈的必不可少的成本，而并非是对创始人自身能力的一种否定。这样的一种认知能够让创业者更早地进行方向调整呢。

正视挫折而非逃避

说起失败这个话题，好多创业者下意识地就会心生畏惧并且产生抗拒,可是,有数据显示,在企业生命周期中的绝大多数企业都会碰到重大挫折,2023年CB Insights作了报告分析,指出初创公司失败的主要原因有市场需求不够等内部问题,要是担心面对这些实际情况,常常会致使创始人错过在危机里转型或者止损的最好机会从而让问题越来越严重。

错误代价高昂但富含信息

每一回失误均意味着资源以及时间的损耗，代价着实高昂呀。哪怕是诸如苹果、特斯拉这般成功的企业，往昔也曾推出过市场反响欠佳的产品呢。关键的差异在于，成功的企业家擅长对错误开展“尸检”。他们会深入剖析究竟是哪个环节的判断出现了差错，到底是产品设计方面，还是市场时机那里，亦或是团队执行这儿，进而把这些高昂代价转变为未来决策的“数据库”。

从“自我毁灭”中学习警惕

报告表明，高达百分之九十的创业失败是源于“自我毁灭”，并非外部竞争。常见的“自杀”行径有过早去扩张规模，忽视现金流管理，团队存在核心矛盾等、比如说，好多餐饮品牌在单店模式还没有验证盈利的时候，就盲目地去开设多家分店，最终因为管理失控以及资金链断裂而倒闭了。识别出这些内在风险点，比紧紧盯着竞争对手更为关键。

构建容错的文化与空间

在团队内部，营造一种能安全去讨论失误的文化极其关键，这意味着，当项目出现状况时，焦点要放在“我们从中学会何种内容”以及“接下来怎样去改进”，而非寻觅责任人予以批评指责，谷歌公司在其团队研究时发现，心理安全感高的团队，成员更勇于去提出异议以及承认错误，进而更高效地创新还有规避风险。

将失败重构为成长路径

创业之人的价值并不会凭借一次的成功或者失败去界定。具备韧性的那些创始人善于针对失败遭际做出“认知重构”。他们不会把挫折当作终点，而是将其看成逼迫自己去掌握新技能、寻觅新方向的关键转折点。这样的思维转变能够助力创业之人培育出相当重要的逆境商数，让其在后续遭遇挑战之际仍旧能够抱持灵活以及坚定 。

你有没有经历过，一个刚开始看上去好像作为未能成功的情况，然而到了最后却给你指导出更为准确方向的关键转变时刻呢？欢迎在评论区域分享你的经历，如果这篇文章对你产生了启发，也请进行点赞给予支持。

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