创业失败常常被归责于外部的因素，然而，在太多的情形之下，问题恰恰是出在了创业者自身之上。有不少倒闭的案例，并非是缘于时运不好，而正是自身一系列错误决策致使累积起来从而形成必然会出现那样一种结果的情况 。

盲目跟风跳入市场

众多创业者迈向失败的起始一步，乃是盲目跟从那所谓的风口。瞅见一个项目被宣扬为能够盈利，亦或是听闻朋友讲某个行业十分火爆，便毫不犹豫地投入全部身家。这般决策常常缺失对自身资源以及能力的冷静估量。

比如，有个人本来经营着一家现金流入稳定的线下店铺，听闻他人讲做民宿利润丰厚，便马上关闭店铺实行转型升级。结果新开展的业务不适应本地情况，以往的客源以及积累也全然丧失，最终两边都没了收获。创业要依靠基于自身优势的积攒，而不是在一个未知领域再度起步。

逃避增长被动等待

好多创业者尽管有着老板的名号，可并没有主动开拓市场的想法以及行动。他们惯于守着自身的店面或者是现有的渠道，等着客户自己前来，这样的被动态势在竞争激烈的市场当中极为危险。

在实体店铺里头，这样的现象是格外常见的。好多店主，既不去做线上推广，又不维护客户社群，还不策划营销活动，仅仅依靠自然客流。一旦客流量降下来了，业务就难以继续下去了。增长是需要主动出击以及持续经营的，等待只会让机会偷偷溜走。

成本失控盲目扩张

每每企业稍有盈利，又岂是说获得了一笔资金之后，常常会犯下盲目扩张这般的错误，急切地想要去开设新的门店，推出新的产品，或者扩充团队，然而却并没有严格地去核算成本，对风险进行评估，最终致使现金流迅速地恶化 。

有一家公司，在二零二零年的时候，已于此处受到挫折。当业务基础还没稳固的时候，管理层当时就同步开启了多个新的项目，人员规模在短时间之内出现了膨胀增加，光是每个月的薪资支出，就已经高达十多万块钱。这样一种脱离实际需求的扩张行为，很快就把公司的资金储备给消耗殆尽了，进而加速了倒闭的进程。

固守旧识拒绝建议

创业之人极易陷入经验主义所设之陷阱，过度地依赖往昔成功之途径，对不同之声音充耳不闻。一旦市场发生变化，往昔之认知与方法兴许已然失效，固执坚持一己之见只会致使企业脱离实际情形。

有部分创始人，缘由于维护权威的考量，不情愿承认自身的判断失误，并且也不接纳团队成员的合理建议。这样一种封闭心态，致使企业没办法及时去调整方向，最终在错误的道路上持续越走越远，甚至还会反复地掉入同一个坑中。

脱离市场闭门造车

导致创业失败的另外一个较为常见的缘由，乃是产品或者服务跟市场的实际需求出现了脱节的状况。创业者将大量的时间以及精力耗费在打磨自认为堪称完美的方案上面，然而却很少去到目标客户那里去验证自身的想法，最终致使投入市场之后无人问津 。

存在着很多科技初创团队，极易犯下这样的错误，他们耗费几个月的时间去开发复杂的功能，于此期间几乎未曾开展前期用户访谈，也没有进行小范围测试，等到产品上线之后才发觉，核心功能根本不是用户的痛点所在，如此一来，高昂的开发成本便白白浪费掉了。

忽视止损一错到底

在业务呈现出显著问题之际，或者处于持续亏损状态之时，好多创业者鉴于不甘心已然投入的成本，又或者怀有侥幸心理，因而迟迟都不愿意去做出止损的决定。这样的拖延常常致使损失进一步地扩大，最终将整个企业拖垮。

举个例子，有那么一家餐厅，它的客流量明显甚是稀少，而且一直处于持续亏本的状态，然而那家餐厅的老板却老是心里想着“再多撑几个月说不定就能够好转起来”，于是便不停地持续追加投资用于装修或者营销方面。一直到负债变得过高以至于没有能力再维持下去了，这才不得不被迫关闭，可在这个时候所遭到的损失已经远远超过了早期要是能够及时关停所付出的代价。

于创业阶段或者工作进程里，你有没有遭遇过那种，因决策者自身所具缘由致使项目走向失败境地的实例呢？欢迎于评论区域分享诸位自身的观察，要是觉着这些反思具备价值意义的话，请给予点赞予以支持。