在事业进展顺利的时候，做出辞职而去追逐梦想的选择，这番说辞听起来极励志异常，然而实际境况常常是荆棘密布的了，仅仅只因一个出现差错的决定，便极有可能致使所有的努力都化为乌有的了。

创业前缺乏市场调研

了解市场乃是创业成功的首要步骤，众多创业者怀揣一个想法便匆忙着手开展，然而却并未详尽调查明白究竟是哪些对象需要自身的产品。由于不存在明确可期的目标客户，后续的销售行径仿若大海捞针般无从下手，效率极其低下。舒正义所经营的公司恰恰处于这般状况，产品已然制作完成，却全然不知该销售于何人，此类盲目性质乃是诸多初创项目走向夭折的直接缘由所在。

资金规划是另外一个常见的短板，许多创业者对于启动资金有着大概的估算，然而却极大程度地低估了日常运营成本还有资金回笼周期，一旦业务没能快速地打开局面，账面的资金瞬间就会见底，微小的一点波动便或许会使得整个项目停顿下来，如此状况下所谓“资金流动不大”的公司反倒更为脆弱 。

面对困境的草率决策

当遭遇经营上的困难之际，心态极易出现失衡，有些人并非冷静地剖析问题的根源所在。而是被焦虑的情绪所支配，进而做出极端的反应，比如借助召集媒体宣称“破产”来发泄压力或者谋求关注，这种做法不但不能够解决问题，还会将商业信誉以及未来潜在的机会彻底毁掉。

真实的创业者所需的是韧性，2003年在非典时期，吴霞的公司仅有两个人，面临行业寒冬之际，她挑选坚持而非舍弃，这种于逆境里稳住阵脚、寻觅出路的能力，往往比一帆风顺之时的热情更具关键性。

管理能力与团队协作

在创业开始的初期阶段，凭借着个人所拥有的热情能够推动诸多事情的进展，然而，一旦业务稍微出现了有起色的状况，管理方面存在的短板便会暴露出来。王鑫的首次创业历经失败，其中部分缘由就在于取得成功之后放松了对于管理的重视程度，甚至于因为个人方面的原因随意地停止营业，进而导致运营陷入混乱的局面。小团队所实行的人情化管理方式，在后期有可能会成为引发摩擦的源头。

跟着团队规模加大，职责的划分归类、利益的分派给予尚有决策的机制都得要明晰清楚。缺少规范的制度，单单凭借最初的情分进行周旋，矛盾以及内耗会一天比一天增多。好多创业团队可不是被外部的竞争给击垮破坏的，而是从内部开始走向分裂瓦解的。

诚信经营与长期发展

生意的基石是诚信，王鑫于电脑销售里坚守原则，不对客户进行欺诈，借由提供可靠服务以及建立信任收获了回头客，这般踏实积累起来的口碑，是中小商户用以对抗大型渠道商的重要优势，更是业务能够步入正轨的核心 。

常存在诱惑的是短期利益，然而会断送长期发展可能的却是损害信誉的行为。根据顾客需要去调整服务时间，诚实地介绍产品的优劣，基于这些细节构建的客户关系远比一锤子买卖更具价值。生意的增长是需要时间的，只有耐得住性子才能够走得远。

理性评估风险与机会

创业不能够仅仅去设想那美好的蓝图，而必然得充分地预估风险。常军在接手美发店的时候，只是看到了所谓的“翻盘机会”，可是却并没有深入地去了解行业所具备的特性，以及地段的客流情况，还有原老板转让的真实缘由。对于意外情况完全没有任何准备，一旦出现了变数就会陷入到被动的局面之中。

亲友所给出的反对意见，有时候会成为那种十分宝贵的风险提示，特别是当处于涉足陌生领域，并且缺乏经验以及资源的这种状况之下，失败的概率是相当高的，年轻人要是在创业的时候负债累累，那么就会给后续的人生造成极沉重的负担，激情是需要和审慎的风险评估相互结合起来的。

失败后的反思与学习

面对着创业失败的状况，其实它并非是可怕的存在，然而真正可怕之处在于没能在其中汲取到相应的教训，王鑫那次初次创业遭遇挫败之后，做出了选择去进行学习并沉淀下来，以此为下一回的机遇做好相应地准备，这样显现出来的那种“从摔倒之地再重新站立而起”的心态，是身为创业者务必得拥有的坚韧品性。

有着不少大学生，对成功榜样拥有的光环表示羡慕，然而他们却把背后存在的概率以及艰辛给忽略掉了。学生创业者普遍存在的毛病，是心里骄傲自大，对实际运营时段时段段段段段段段段段段段段段段段段段段段段段之中牵涉的琐碎问题予以忽视。要是能接受系统的创业教育，或者获取实践经验，那么便能够有助于比之前更贴近实际状况去规划事业。

看过这些真切的故事后，你觉得对于刚开始创业的年轻人而言，是“抓住时机大胆去尝试”更为重要呢，还是“充分筹备规避风险”更具关键意义呢，欢迎在评论区域里分享你的观点。

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