初期问世时，诸多创新想法呈现出颇为前卫之态，然而，实际将其付诸行动的人数却极少，如此情形令众多位居前列的开创者终极成为了悲壮牺牲之人，。

项目初衷与现实落差

我们这个团队从起初便怀有这样的期望，想要构建出一个移动互联网电商平台 ，那时市场里类似的口号存在着许多 ，然而真正实际落地的产品差不多是没有的 ，大家都觉得这是一片蓝海市场 ，能够借助技术手段去改变传统的购物模式 。

然而，项目开展之后，执行方面出现了极为严重的偏差，负责人尽管承诺会持续推进，可是实际的方向已然偏离了互联网的本质，这样的变化使得核心成员产生了困惑，同时也预示着项目往后的困境。

研发投入与产出失衡

站在主要技术人员的角度，我曾对该项目满怀信心，在长达半年多的时段里，我舍弃了稳定的兼职所带来的收入，将全部身心统统投入到平台的开发行为当中，并先后达成了两个版本之间的一次次递进，为此投入了数量巨大的时间以及极其多的精力。

可要知道在实际开展运营工作当中呀，团队里的成员呢，并没有依照设计规范去处理线上的商品哟。这样一来呢，就致使界面变得混乱不堪啦，而且功能也没办法正常去使用咯。眼睁睁看着自己精心雕琢打造出来的产品变得完全不像样子了呀，那种内心所产生的挫败感真的是难以用言语完整表述出来的呢。 ！

团队构成与思维局限

对于我们这支团队来讲，最为突出的那个问题便是缺少互联网方面的基因。在团队之中，除开我不说的话，仅仅还有一个人具备互联网牵涉的相关经验，而剩下的其他成员均来源于传统领域这个阵营。这样一种背景方面的差异，致使大家针对产品的理解出现了根基的分歧 。

难以理解用户体验重要性的是那些没有互联网思维的人，他们更注重短期收益，从而忽略了产品长期发展的需求，而这样最终成为了项目失败的隐患 。

领导力与方向迷失

最大的问题在于项目负责人，其对目标欠缺清晰的规划。在三月份确定的方案，直至九月份依旧没有实质性的进展。而这种停滞不前的状态，使得团队成员渐渐失去信心。

更为严重的是，那负责人公开表明项目的唯一目的便是赚钱，这般急功近利的态度跟互联网创业所需要的长期投入的特性是完全相互违背的，直接致使核心成员的积极性遭受挫折。

执行过程中的混乱

我们曾经制定了细致的发展规划，然而在执行期间却彻底走样。主要负责人时常突发奇思妙想，持续增添新功能，致使产品丧失了重点。整个项目愈发呈现出臃肿之态，不过却丝毫不具备任何突出亮眼之处。

有团队里的成员，毫不隐晦、直接地表达说，我们所拥有的平台，在最终的发展态势上，变成了那种所谓的“网上杂货铺”。而这样一种，欠缺核心定位的产品，于竞争十分激烈的市场里边，是极为难以获取用户给予的认可的。

经验教训与反思

这次经历，使我深切领会到，投资人群体为何对团队构成予以格外重视。恰当的团队成员，相较于创意自身而言，显得更具重要意义，人才的确乃是第一生产力 。

项目因团队方面出现的麻烦而归为失败，和因资金领域存在的状况使得失败，这两者有着本质上的差异。前者常常从深度层面来说是价值观方面出现了分歧，这样的一种教训更加值得创业者借此作为警示自己的准则。

于你在开启创业进程期间，是不是也曾碰到过如同这般的团队协同方面的问题呢？欢迎去分享你的过往经历，要是认为这一篇文章具备有价值之处，那就请给予点赞予以支持哦。

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