走在音乐创业的道路上，总会存在那些令人忍不住一阵唏嘘的故事，在2011年的时候，巨鲸网出现了融资失败的案例，这个案例反映出中国数字音乐行业在早期阶段所面临的艰难状况以及无奈处境。

资本传闻与现实落差

到了2011年7月，市场当中流传着这样的消息，华人文化产业投资基金将会向巨鲸网注入2000万美元的资金。在那个时候，这个数字是相当可观的，给整个行业带来了不小的震动。可是呢，这份投资意向书最终并没有转化为实际的资金注入，仅仅在一个月之后，这笔备受众人期待的交易就完全彻底地终止了。

巨鲸网那时竟然打算用1000万美元去收购一听音乐网，企图塑造“中国版音乐平台”的观念前往美国上市，却最终都只是停留在了纸面的阶段，资本市场的热情与残酷在这一案例当中体现得可谓是淋漓尽致 。

谷歌退出后的困境

身为谷歌于中国的关键合作伙伴，谷歌的撤离着实给巨鲸网带来了直接的影响，然而更为关键的是，团队内部冒出了问题，创始团队的士气遭受了严重的打击，有一位与管理层相接近的人士透露，团队丧失了往昔的凝聚力以及创新动力。

那时数字音乐市场正处在转型关键阶段，这本该是为巨鲸网调整战略提供的绝佳契机。可是因内部动力不足，使得公司白白错失了那次转型有利窗口。某位行业观察者明确表示，团队士气出现溃散这种情况往往要比外部环境发生变化更具备强大破坏性呢。

创始人精力分散

在二零零六年的时候，技术类出身的李树斌创建了这个音乐分享平台，其初始的想法便是要去满足年轻人群体的音乐分享方面的需求，该网站的定位是清晰明确的，在开始的阶段发展的态势是良好的，然而伴随着国家对版权管理予以加强，这个平台常常会面临歌曲被下线以及被罚款这样的处理 。

与此同一时间，李树斌于2007年之际启动了电商项目“好乐买”，此一行为使得他对音乐平台的投入被分散开来，多位员工回忆过去，都说那时候明显能够感觉到创始人对于音乐业务的关注程度有所下降，而这般经历的分散直接对公司的发展决策产生了影响。

盈利模式缺失的困境

李树斌过后表示确实这么回事儿，那个时期的时候数字音乐领域欠缺能够行得通的盈利的模式，假如没有稳定的收入的源头，那就承担不了高昂的版权方面的费用，这样的困境不单困扰着巨鲸网，还是整个行业所面临的共同的难题 。

2008年到2010年的时间段之内，好多家音乐平台都由于版权成本方面的压力从而退出了市场。有一位资深的从业者发表了看法，称那个时候行业还没有找寻到能够平衡版权支出以及收入的可以行得通的路径。这样一种具有根本性的商业模式方面的缺陷，对整个行业的发展起到了制约的作用。

集团内部的资源分配

巨鲸网在加入 A8 音乐集团之后，面临着全新的挑战，集团旗下存在全资子公司多米音乐，所以自然把更多资源偏向给了这个亲生的子公司，到 2011 年的时候，巨鲸于集团内部已然处于颇为边缘的位置。

集团层面所进行的战略调整，进一步使得巨鲸的发展空间被压缩，据内部人士透露，在2012年以后，集团针对新功能的开发投入显著减少，这种资源分配呈现出的不平衡状况，加速了巨鲸网的衰落进程 。

版权时代的终结

2015年7月，国家大力着手推进音乐正版化工作，此竟成为将巨鲸网压垮的那根最终的稻草。身为上市公司，A8音乐集团不得不去考虑版权纠纷对于投资者信心所产生的影响。持续不断的法律纠纷以及罚款已然使得管理层承受的压力到了难以负荷的程度。

那时，集团内部进行评估得出结论，解决版权问题所要投入的已超过业务自身具有的价值，经过多方权衡，最后决定关闭那个一度备受期待的音乐平台，此决定意味着数字音乐野蛮生长时代的终结。

居于各位位置的读者们，于您看来在下述的假定状况之下即要是曾经存在的巨鲸网获取到了那两千万美元的投资情况，它是否能够对自身原本有的按照一定路径发展变化的命运予以改变呢？欢迎来到评论区域分享属于您的观点以及对此的看法见解，要是您觉得这篇文章具备一定的价值意义，请您进行点赞的助力支持并且将这篇文档共享给更多的身旁友人朋友。