九十年代之际的中国商界哟，恰似一场充满极大风险的豪赌了，有的人能够在一夜之间就实现极为富有的状况，然而也存在着有的人转眼间就变得一无所有了。史玉柱所发起的“巨不肥会战”曾经使得全国范围之内都呈现出一片沸腾的情形，可是在这之后随即而来的传销禁令呢，让这场热热闹闹的狂欢行为就那样突然停止了。

市场狂热的兴起

1996 年初，史玉柱喊出“请人民作证”口号，于全国范围掀起保健品销售热潮，这场“巨不肥会战”借密集广告投放与群众动员 ，快速占据各大城市市场，当时不少家庭受此宣传攻势吸引 ，纷纷投身购买保健品行列 。

然而，美好的景况没能持续长久，传销模式潜藏的隐患渐渐显露出来。那种凭借发展下线去实现扩张的方式，很快就引发了监管部门的留意。随着国家明确发布命令禁止传销活动，方才组建而成的销售团队不得不宣告解散，市场迅速冷却下来。

前辈的忠告

当史玉柱处于那种高歌猛进的状态之际，步步高有着一位名叫段永平（其为步步高的创始人）曾给出了相关的那种忠告，他把企业经活动营进行比作高台跳水这种行为，觉得动作越少实际上就会越安全，这样的一个比喻之中含有深深的商业方面所具备的智慧，着重指出企业应当专注于主要的业务，防止出现盲目扩张的情况 。

只是那时的史玉柱正沉浸于多元化扩张的狂热里头，没能领会这一番话的深层含义，他先后踏入电脑软件、保健品、房地产等好些个领域，致使企业资源过度地分散了，一直到历经重大挫折之后，他才真正明白专注的重要意义。

时代机遇的变迁

九十年代，中国市场机遇满满。只要勇于开尝试，就极易取得成功。那时各行业竞争还不激烈，率先进入者常常能快速占据市场空白。好多民营企业就是在这阶段实现了原始积累。

市场经济体制持续完善，致使各行业都步入白热化竞争时期，目前企业家面临的最大挑战并非寻觅机会，而是怎样拒绝诱惑，专业化经营成为企业得以生存发展的关键 。

盲目扩张的陷阱

与巨人处于同一时期的太阳神公司，也跌入了多元化扩张的困境。这家在1988年建立的企业，一开始凭借“生物健”产品快速兴起，当年达成销售收入750万元。它取得成功的关键就在于专心于保健品领域。

但自1993年起，太阳神变换了发展战略，一年之中朝着石油、房地产、化妆品等20个各异的行业里进军，于各地构建“经济发展总公司”，然这些盲目性投资最终致使3.4亿元资金血本无归，企业也由此一下子萎靡不振了。

核心竞争力的重要性

表明珠海巨人和太阳神失败这样案例的情况是，于企业完成刚开始的积累过后，最为危险的存在便是会盲目地去进行扩张。那个时候好多企业家觉得只要在利润高的领域那就去步入那个，疏忽了自身核心能力方面的建设。

当下市场环境致使企业得务必全神贯注，深入钻研主营业务，唯有于特定范畴塑造起核心竞争力，企业方可于激烈的市场竞争里站稳脚跟，搞分散精力的多元化经营，极有可能致使企业于刹那间坍塌。

民营企业的现实挑战

在当下，中国民营企业所面临的最为突出的那份挑战哪，已然不再是去发现机会的那种能力啦。企业领导者自身所具备的知识结构呀，团队所拥有的执行能力呀，以及资金方面那应当的合理运用呀，这些内在性质的因素呢，看起来显得更为关键重要哟。好多依旧沿用往昔思维的企业呢，正处于被市场给淘汰掉的这种态势之上的呀！

就算是身为成功企业家的人士，有时也不容易去抗拒多元化投资所带来的那种诱惑。然而经验显示出来，那些被判定为不行的投资方案，常常对企业起到了规避重大风险的作用。专心做好主要业务，维持稳健的经营状况，这才是企业能够长久实现发展的正确道路。

当您身处于创业场景或者职场环境之中的时候，有没有曾经遭遇到过那种多元化扩张所带来的诱惑呢？要是对本文感觉有帮助的话去点赞给予支持并且分享给更多的朋友，欢迎在评论区域分享您个人的经历以及见解 。

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