商业浪潮中，众多企业因目光短浅而耗损品牌价值，这一现象颇受关注。小米就曾因新品线冒进发展，可能对品牌资产造成伤害，这一问题颇具探讨价值。

产品线决策需深思

小米在拓展新品类时，明显存在一些问题。有的产品急于求成，没有充分思考，就想借助品牌的影响力快速上位，这种做法并不可取。在某个市场，有几条产品线起初缺乏深入规划，导致市场表现不佳。小米需谨慎处理新品类与品牌长远发展的关系。当然，也有优质决策的案例，比如那些凭借卓越算法支持的产品，这些都是经过精心研究的结果。

工程思维的经验

自小米公司成立以来，工程理念始终是其解决问题的核心。首先，小米把握住了新媒体兴起的契机，开展了一系列颇具影响力的新媒体营销活动。然而，其中一些理念存在被误解的现象，比如新媒体并非等同于营销。其次，小米始终以产品为核心，采用多种产品定义方法。例如，在研发新产品时，完全基于用户普遍需求来设定产品方向，最终取得了成功。

爆品模式的特征

小米的爆款产品具有多重特点。它们并非仅仅意味着低价，市场调研结果显示，爆款产品往往与性价比紧密相连，是消费者达到一定消费水平后的产物。其核心原则之一是简化产品，专注于满足用户的基本需求。例如，小米某款产品只对某一功能进行优化，却深受用户喜爱。小米追求的并非短期的热销，而是长期的稳健发展。事实上，小米的一些爆款产品在一段时间内持续热销，正是这一理念的体现。

产品研发思维转换

在产品研发阶段，思维方式的转变至关重要。小米倾向于采取“小白模式”而非“专家模式”。在产品研发初期，若团队过分依赖“专家模式”添加功能，往往会导致用户体验不佳。后来，团队调整策略，从小白用户的角度出发，简化了设计，这才使得产品销量逐渐提升。这一切都表明，从最基础的用户视角出发极为关键。

商业模型搭建

只有合理的商业模式才能确保小米的持续进步。小米通过互联网业务赚取了丰厚的利润。以某年的数据来看，互联网业务的利润比例相当高，并且还在持续上升。这种商业模式在确保产品性价比的同时，也推动了企业利润的增长。这一模式与小米亲近用户的理念相吻合，用户的信任成为了利润增长的重要推动力。

业务扩张的权衡

小米在拓展业务时需全面考量。以汽车领域为例，公司现有业务规模庞大，有待进一步扩大。在涉足汽车领域之前，必须深思熟虑公司的业务聚焦度。过去，有些企业因盲目扩张，高估自身实力，最终以失败告终。同理，涉足新领域也需认识到其复杂性，不能仅凭旧有影响力盲目行事。

在小米拓展业务多元化的过程中，最关键的是要关注什么？欢迎各位踊跃留言、点赞和转发。