在最为艰难困苦之际，一家公司的核心管理团队做了一个选择，就是不离不弃，然而这通常恰是企业能不能东山再起的关键要点所在。

团队凝聚力的价值

企业陷入危机之际，能维持基本运营的是管理层的稳定，二十多人的团队于压力之下持续工作，避免了因人才流失所引发的混乱，他们分担着责任，共同寻觅解决方案，此般团结成为企业得以重生的基础 。

传递出积极信号的团队忠诚，增强了内外部信心，员工因看到领导层未放弃而更愿留下来奋进，供应商与客户鉴于见到管理团队的稳定而更倾向于持续合作，助力企业度过最艰难阶段的正是这种凝聚力 。

创业初期的挑战

有那么一年，是1998年，史玉柱借来了一笔额度为50万元的启动资金，进而投身到保健品这个行业当中。他拿定主意要去生产脑白金，其目标锁定在了大众市场那里，并非是高端客户群体。这样的一项决策是依靠以前创业失败所积累而来的教训，他由此发觉普通消费者这个群体其实更具备潜力价值。

资金受限致使他不得不精打细算，每迈出一步都得小心翼翼，他舍弃了豪华的办公室，削减了那些不必要的花销，把资源都汇聚于产品的研发以及测试方面，这般务实的态度助力他在竞争异常激烈的市场里寻得了立足之地。

市场策略的调整

史玉柱深入到小县城展开市场调查，去了解当地消费者的需求。他先是在小范围进行试点来投放产品，之后依据反馈去调整配方以及包装。这种方式降低了大规模失败的风险，从而确保产品更契合实际市场 。

在推广之际，他运用具有针对性的广告投放方式，将投放目标汇聚于地方媒体以及社区活动之上。经由试点收获成功，他循序渐进地把产品朝着更大的区域予以扩展。这样一种稳扎稳打的策略把盲目扩张所引发的问题给避免掉了。

营销手段的成功

这句话被改成如此这般：广告语“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”简单还易记，传播起来那叫一个迅速。史玉柱凭借电视广告具有的高覆盖率，在黄金时段反复去播放。这样的重复把品牌在消费者心中的印象给强化了。

他把产品定位成亲情与关怀的象征之举，此中结合了节日的送礼习俗。广告内容与生活贴近，极易引发共鸣。这样的营销方式，助力脑白金于短时间内收获了广泛的认可。

二次创业的成果

二零零零年，脑白金那一年的销售额突破十三亿元之多，史玉柱把所有债务都还清了。这一回的成功是因为他对先前经验进行了总结，还把握了市场规律。他没有再次去犯过去的错误，并且注重现金流方面的管理 。

他踏入网游行业领域，组建征途网络公司。在2006年之时，《征途》这款游戏引发了全国范围的热潮，巨人集团再度收获了巨大的收益。而此次的业务转型，则彰显出了他对于新兴行业所具备的敏锐洞察力。

个人品质的影响

史玉柱曾讲过，坚韧是他尤为关键的品性，于失败过后，他未曾选择放弃，而是沉着冷静地剖析原因，着力积累资源，这般的坚韧使得他能够于低谷之际维持斗志满怀，最终得以再度奋起 。

其经历给人以提醒，挫折并非可怕之事，关键在于从中开展学习并且持续不懈地努力。需以乐观之态面对困境，实实在在迈动脚步去行动，如此方可抓住机遇达成目标。

广大读者们，当您遭遇挑战之际，是哪一股力量促使您持续奋力前行呢？欢迎于评论区域分享您的经历，要是喜爱这篇文章请进行点赞以及转发！

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