这场由海创汇与创享资本展开的对话，揭示出了一级市场投资逻辑的深刻变化，专注与深耕正在取代盲目追逐风口，从而成为资本寒冬当中的生存法则 。

早期投资的专业化趋势

创享资本于2014年创建而来，在过往十一年期间，一直极度关注数字化有关领域并着重是智能化范畴内的早期阶段投资。该机构确切地把半导体、5G - 6G空天技术等这类底层基础设施当作核心赛道，清晰地呈现出对于技术演进路径的明确认知了。

于投资策略方面，他们舍弃了“广撒网”模式，选取在有限赛道进行长期的布局。这般的专注致使团队能够深入地理解产业规律，于项目判断之际建立不一般的优势，从而避免陷入同质化的竞争，。

构建产业协同网络

作为“产业链接者”，创享资本看重被投企业相互之间的生态合作，他们于深圳大湾区 energetically 整合科技企业资源，给初创项目予以业务协同方面的支持，进而形成别具一格的赋能体系。

不仅这种产业链接将初创企业资源匮乏的痛点给解决了，而且创造出了传统财务投资没办法提供的附加价值。在创投市场竞争越发激烈的情形下，这种能深度赋能的模式正变成机构的核心竞争力。

大厂人创业的误区与出路

易丽君表明，大厂里头存在一类“节点型”工作者，他们常常欠缺全链条操盘经验，要是未经深思熟虑匆忙创业，那就极易陷入艰难的处境。这些“节点型”工作者所处的大企业是拥有较高知名度与规模的企业，他们在大平台当中担任着具有一定重要性的职位，然而却并未独立经历过从0径直一直到1的完整创业历程。 。

那真正适配创业的大厂人员，往往是于企业内部促使创新业务得以落地的“全流程亲历者” ，这部分人，既有战略思考以及资源整合的本事，又能够挣脱大厂流程繁杂多余的限制，从而去顺应创业公司快速展开决策的要求 。

创业者的能力评估

有创业意向的大厂工作者来说，易丽君给出建议，要先客观评估自身经验，判断有无独立操盘项目的能力，这要求创业者清晰认识自身短板与优势，不能盲目骄狂 ，绝不可毫无依据地妄自尊大 。

她专门提及了一种现象，即“一线小团队创业成功率更高” 。这些团队长时间在最小单元里承担完整执行的任务，更适配创业初期对于高效决策的要求，其组织结构也更为灵活 。

成功创业的典型案例

创享资本投资成功的案例中有星移联信，其女性创建者从记者身份转变投身到商业航天领域，这位创业者在2014年的时候首次开启创业历程，在2019年进行二次创业并集中于卫星核心部件，呈现出对所在赛道精准的判断。

该案例取得成功的关键要点在于拥有团队搭建方面的能力，能够把通信技术以及航天技术进行有机融合，并且同时还具备强大的战略以及市场组织能力，这充分表明了跨界思维以及资源整合能力在硬科技创业过程当中所具有的重要意义。

创业服务的生态构建

于创业服务范畴当中，专业性的平台可给企业精确匹配技术研发方面的支持，以及供应链合作伙伴之类的资源。这样的一种服务模式正将传统的“熟人推荐”给替代掉，进而提升资源配置的效率。

针对于处于成长期阶段的企业，服务机构会协助其梳理科技壁垒构建的路径，当企业朝着更大规模迈进的时候，就会联动大资本、产业方以及政府资源，达成企业与产业发展的精准契合。

未来10年到20年期间，AI作为创投领域核心增长点的状况仍将持续，然而市场对于颠覆式技术的现身抱有更高期待。诸位创业者，在当下这般形势里，你们觉得哪个技术范畴最有机会孕育出突破性的创新呢？欢迎把你的看法予以分享，请同时也是点赞来对本文表示支持。