当创业公司规模出现扩张状况后，管理上的难题仿佛总是常常变成阻拦前进的绊脚石。奇虎360在其员工数量达到数千人之多的时候也曾陷入一种混乱无序的状态中，最终却是发现身体力行了以身作则这种做法相比那些复杂的制度会更加具有成效。

以身作则的力量

齐向东在管理着三四千名员工之际，发觉所引进的管理理论难以实现落地。他观察到，当创始人亲自投身产品测试之中，加班去修改代码之时，团队会自然而然地去效仿这样的工作态度。这种并非正式的管理方式在创业早期格外有效，它能够迅速地建立起信任，防止官僚主义对创新活力产生压制作用。

360团队早些时候推行过KPI考核，然而很快察觉到机械的指标会将创造力扼杀掉，随后公司更看重项目成果导向，管理者凭借示范怎样平衡用户体验与商业需求，促使团队达成共同价值观，这样的模式节约了管理成本，还更契合互联网行业的快速迭代特性。

红海市场的生存法则

大学生就电商创业进行提问时，齐向东作出回应，表明当下进入综合电商领域的成功率相当低，又给出建议，提出要关注垂直细分市场，像专门为老年群体服务的电商平台，或是针对特定行业的进行供应链优化的项目，这些领域规模不大，不过竞争压力相对而言较小 。

谭晓生进行补充表示，于已然成熟的市场开展创业活动，务必要寻觅到“降维打击”的切入要点，举例来讲，像是把金融层面有关风控的技术运用到校园借贷方面，又或者是将工业范畴内的传感器技术转移至智能家居范畴，重点之处在于，一定要于某个具体的细分环节构建起技术或者模式上存在的不对称优势 。

创业者的心理韧性

谭晓生着重突出创业者的抗压能力这点，他见识过好多技术天才只因客户投诉便陷入情绪低落状态，最终致使项目停顿，而真正适宜创业的人，会将批评当作优化产品的线索，并非看作个人被否定 。

需刻意培养这般的钝感力。创业者可借设定阶段性目标之力分解压力，像是先着重于获取前100个用户。每达成一个小目标便开展团队庆祝，此正反馈能够切实有效地对冲挫折感。

从小处着手的智慧

齐向东拿校园野炊炉具出租这件事当成例子，阐述了微小创新同样能够缔造价值，这个项目能够先从将炉具清洁流程予以优化着手游行，接着一步步延伸拓展到去构建户外活动预约平台，关键之处在于于服务进程里积淀下用户数据，以此为后续的扩充给予依据 。

再一个事例为有大学生所研发的教室预约系统，起初仅仅是去处理自习室占座这一问题，随后渐渐整合了校园活动发布、设备租借等多项功能。这般循序渐进的发展态势，既能对风险加以把控，又能够持续地对商业模式予以验证。

合作伙伴的选择艺术

寻找合伙人这件事相较于商业计划而言更为重要。齐向东给出建议，主张借助项目合作去观察潜在伙伴，观察其是否能够做到守时，观察其在面对争议之时是否可以保持理性，观察其面对压力时呈现出的情绪状态。这些细节比学历背景更能够体现出合作契合度。

360早期团队有过多次拆伙经历，最终留下的核心成员都具备“争议后快速复盘”这种特质。好的合伙关系并非从不争吵，而是要构建有效的冲突解决机制，像定期举办不带情绪的决策会议这样的机制 。

用户需求的本质把握

谭晓生表明，诸多创业项目走向失败，缘由在于过度进行设计，他列举事例称，存在一个团队打造出了具备记录十项数据功能的智能水杯，然而用户实际所需要的仅仅是喝水提醒这一功能，那些取得成功的产品常常是运用20%的成本去解决80%的核心需求。

大学里的学生进行创业，这件事情特别要留意警惕那种技术炫技的倾向。曾经有一个团队，他们开发出了一款具备五种交互方式的APP，然而到了最后却发现，九成的用户仅仅只使用最基础的扫码功能。把产品进行简化，这样做不但能够降低开发时候的成本，而且更能够提升用户体验的流畅程度。

当你处于创业进程途径里的时候，有没有察觉到，那些看起来简简单单的管理办法，实际上反倒才是最为有效的呢？欢迎你来分享一下你的经历，要是你感觉这些经验有着一定帮助的话，那就给予点赞哦，以此来支持我们持续不断地分享更多创业方面的干货内容。