在创业的道路之上，最为艰难的常常并非业务，却是家人变成了阻碍通向成功的石块。当那个自己最为信赖的人，于背后做出伤害自己的行为，那样的痛苦足够使得人，对于婚姻以及事业，都萌生出怀疑的情绪。

夫妻店的隐患

不少创业者会挑选让配偶加入公司管理，觉着如此更能安心。可是家庭成员经常欠缺职业训练，易于将家庭情绪带到工作里。2008年深圳存在一项调查表明，夫妻一同经营的企业当中，有43%因管理无序而陷入危机。

更为严重的是，在家人参与进行管理之际，其他员工常常不敢去行使监督职责，如此便造成了存在于管理方面的灰色地带，进而给公司的运营埋下了隐患，而当问题暴露出来的时候，损失已然难以去挽回。

亲情与规则的冲突

中国传统观念着重强调“一家人不说两家话”，然而这在企业施行管理的过程当中却是极其严重的忌讳，当亲戚持续不止地提出欠缺合理性的要求之时，好多人都没有办法坚守住原则，江苏有一家服装厂的老板因为多次三番毫不节制地纵容妻弟，最终致使企业被拖累至垮掉 。

至关重要的是，设立清晰明确的家庭与企业界限，规定不讨论商业机密，不安排亲戚于关键岗位，不把公司财物用于私人关系，这些规则需夫妻双方一起遵守，且要在婚前或者创业前达成共识。

经济援助的底线

人之常情是帮助困难亲戚，然而须把握分寸，浙江有一位企业家采取了三不原则，即不直接给钱，不安排管理岗位，不提供商业资源，这种方式既保留了亲情，又避免了企业经营风险。

采取更可取的做法，要设立家庭互助基金，明确金额上限，明确使用条件，如此这般，既能体现亲情关怀，又可以防止出现无底洞式的索求，关键在于，所有资助都应当透明化，不能成为夫妻间的隐秘开支。

危机处理的决断

若察觉到配偶对公司利益造成损害，那就务必要即刻着手采取行动。就如同小牛这般，在众人面前宣告禁止妻子踏入公司，虽说看起来相当绝情，然而确实是保护企业所不可或缺的举措。在2015年的时候，北京某科技公司的创始人毅然决然地辞退了泄密的妻子，从而保住了公司的核心客户。

处理这种危机之时，给出的建议是去寻求专业律师予以协助，借助合法程序来解决问题，与此同时还要保留证据，做好最坏的打算，犹豫不决的话只会致使损失持续扩大。

婚姻危机的化解

企业经营危机过去以后，修复婚姻关系变成了新的挑战，广东有几位企业家组建了互助小组，专门给面临相似困境的创业者提供帮助，他们提议先分居冷静下来，然后借助专业咨询谋求和解。

倘若做出继续维持婚姻的决定，那就势必要重新构建信任机制。能够确定妻子不再涉足企业经营活动，与此同时借助法律协议清晰界定双方的权利与责任。关键之处在于为孩子营造稳定的成长条件，防止夫妻之间的矛盾对下一代造成影响。

长远规划的调整

创业者在经历这场风波之后，需要去重新规划事业以及家庭，能够考虑引入职业经理人，并实行规范化管理，同时要设立家庭理事会，还要定期沟通重大决策。

制定明晰的股权结构，制定继承计划，这同样是具备必要性的，如此一来能够保障企业朝着健康的方向发展，还能够维护家庭处于和谐的状态，毕竟创业的最终目的并非在于获取钱财，而是促使家人生活更加完美，句号。

各位读者，要是您曾经在家庭以及事业之间进行过艰难的抉择，那么欢迎您分享自身的经历还有建议。您的点赞以及转发说不定能够对更多面临等同困境的人起到帮助作用。

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