不少创业公司最终走向失败，其表面呈现出的缘由各有差异，然而经过深入剖析之后，常常能够找寻到一个共通的根源所在，即产品欠缺清晰且长远的发展思路。

产品发展思路缺失

好多初创团队在开始的时候，过度注重技术实现，或者是短期用户增长，然而却忽视了产品长期价值的规划，将有这样的可能是，他们耗费数月时间去打磨某一个功能，可是却从来都没有认真去思索考量这个功能在三年之后是不是依旧具备市场竞争力，这样的一种欠缺前瞻性的做法致使产品随着市场变化渐渐失去方向 。

团队资源分配受到产品思路缺失的直接影响，有些团队将大部分预算投入短期营销活动，却忽视产品核心功能的持续优化，当用户察觉到产品体验落后于宣传，流失率便会急剧上升，此时再想挽回已然为时已晚。

盈利模式不清晰

有不少创业者，在产品处于初期阶段时，过度依赖一种思维模式，即“先获取用户，再去考虑盈利”。而这种想法，致使他们在面对投资者之际，不能够清晰地说明未来的盈利路径。广告收入，看上去似乎是个简单的解决方案，然而要达成规模化营收，却需要有具体的用户增长计划。

实际上，可行的盈利模式，应当于产品设计阶段，就将其融入进去。就像某些SaaS产品，在当初期之际，便设计出了分层收费的策略，此策略既对免费用户的需求予以了照顾，又为付费用户提供了清晰明确的价值升级路径。这样的设计，保障了公司从开始的第一天起，便拥有收入来源。

用户体验被忽视

不少团队于开发进程里过度看重功能堆砌，却忽略了用户体验的连贯性，他们或许会因赶工期而跳过用户测试环节，径直推出尚未完备的功能，这般做法常常致使用户在使用期间碰到多样不便。

甚者，有团队于产品中加相互矛盾功能，如既重隐私护护，又推可泄用户信息新功能，此设计之自相矛盾令用户对产品生不信任感，终择离。

资金规划不合理

初创公司较为常见问题当中的一个，是对于资金需求存在错误预估，好多创始人仅仅计算了产品处于开发初期时的成本，殊不知却忽略了后续进行迭代以及市场推广所需要的费用，这样一种短视的财务规划常常致使公司在关键时候资金链出现断裂。

包含至少18个月运营预算，这属于合理的资金规划，这意味着在寻求融资时，创始人要明确展示这笔资金怎样支撑公司度过产品市场匹配期，没有这样的规划，很难说服投资者给予资金支持。

战略方向偏离

跟着公司不断发展，好多产品会慢慢跟最开始的定位出现偏差，这种状况一般在团队盲目跟从市场热点的时候发生，他们有可能在没有充分进行验证的情形下增添新功能，致使产品变得愈发复杂，然而却丢掉了核心价值。

融资之后，战略偏离也时常出现，投资方所带来的压力，极有可能致使团队过度聚焦于短期指标。如此一来，团队也就忽视了长期发展。在这种情形下，创始人便需要始终坚守初心，全力以赴确保每一项决策皆契合产品的长期愿景。

市场定位失误

诸多失败归因于针对市场竞争格局的误判，部分团队于进入市场之际，既低估了现存竞争对手的实力，又高估了自身产品的差异化程度，这般误判致使其于激烈的市场竞争里难以站稳脚跟。

需深入理解目标用户的实际需求，才能够进行正确的市场定位，例如在电子书领域，仅仅复制纸质书的阅读体验是不足够的，还得解决数字阅读所特有的问题，唯有寻找到真正的市场空白，产品才会有机会获取成功。

在你进行创业的进程当中，是不是是不是也曾经遭遇过与之相类似的产品定位方面的疑难困惑呢，欢迎于评论区域分享你的切实经历，要是认为这一篇文章具备一定帮助作用的话，请给予点赞予以支持 ！

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