创业途中，最害怕的并非失败，而是一而再、再而三地踏入前人已经踩过的坑。今日予以分享一位从腾讯离职的创业者真切的经历过程，期望能够为同行的人点亮一盏照明的灯。

创业起跑线的错觉

创业倘若从大厂离职，极易陷入资源幻觉，2011年，我凭借在腾讯积累的6年产品经验投身创业，那时误以为平台光环会延续至新战场，经纬创投仅用两周便敲定投资，可这速度反倒成了压力源，在项目遇困之际，这种信任会转化为道德枷锁。

BAT背景如同用来镀金的敲门一类物品，它有效助力我迅速敲开投资人之门，然而当真正着手运营蜗牛电视之际竟明确获悉，大厂所拥有的那套方法论于创业场景全然失效，运用平台思维开展初创企业此举，恰似驾驶着航空母舰于河道展开速度竞赛 。

行业认知的残酷修正

视频行业在2012年至2013年期间经历洗牌，这时我们才看清“内容为王”的真正分量，蜗牛电视做到了20万日活但仍无力回天，小公司在长产业链里就如同浪花里的沙粒，政策风险与版权成本形成双重绞杀。

历经两年摸索，最终才认清，创业并非是复制大厂模式。当团队依旧执着于产品迭代之际，我察觉到必须直面现实，即在充满不确定的环境当中，先去把握住能够确定的事，那便是立即止损。

转型阵痛与团队危机

那天，宣布停掉蜗牛电视，会议室里的空气都凝固了。朝夕相处达两年之久的团队，难以接受亲手养大的产品突然走到死亡结局。更为残酷的是，当创始人连自己都无法说服自己的时候，根本没有能力去激励团队。

当初从2C转向去做企业SaaS那个时候，有成员毫不迟疑直接抱着显示器提出要调岗，在全员都参与的会议之上我没办法只能强硬地表明态度说这只是一个已然确定的决定并非是供大家讨论的话题，创业公司进行转型这种情况就如同在高空去更换引擎一样，稍有会儿的犹豫那么就必然会坠毁。

找到真正的赛道

推事本的成功，证实了基因匹配这件事的重要性，我们的团队，擅长逻辑推演，却缺少娱乐细胞，做起效率工具来，反倒像鱼在水里一样自在，杀时间的娱乐产品，需要感性创造力，省时间的工具产品需要理性架构力。

唯有经历试错，方可精准寻得团队特质与市场需求的契合之处，运用面向消费者的打法去开展软件即服务业务，致使我们徒然耗费半年时间，直至组建地面销售队伍，方才开创出新局面，部分经验推行注定会遭遇失败。

创始人的至暗时刻

最艰难之际，我瞅着工资表，整夜陷入失眠状态。面对投资人的电话，连接听的勇气都欠缺。员工的问候，也让我丝毫不想回复。这般时候此，才深切领会为何讲创业是孤独的修行。所有的教科书，都不会传授怎样去直面全线溃败的状况。

但恰恰是这些过往经历，重新塑造了我的认知，当下推事本在运用实际数据来证明其具有的价值之际，反而不需要借助华丽的故事进行包装，真实的增长要比完美的PPT更具备说服力。

重生后的感悟

创业四年，教会我至关重要之事——承认失败乃是成功必经之课。停掉项目，并非耻辱，而是智慧，恰似及时切除坏疽方可保住生命。诸多创业者，倒在不忍割舍。

把如今当成再看BAT背景的时候，它仅仅是职业生涯的学前班这个阶段。真正去创业所需要的是那种能够将过去全部清零的勇气，以及具备重新构建的能力。平台给予你的这些东西，最终都是要归还回去的，而只有靠自己生长出来的，才是真正属于你的。

前来创业的诸位，于转变之时，你是怎样去劝服团队一同跨越的呢？欢迎来分享历程，倘若此文对你有所启迪，祈请点赞令越发多的同行者得以瞧见。