创业，听起来，是挺美好的，然而在现实当中，好多人，却都望而却步了，其中最大的障碍，并非是缺乏想法，而是对于失败的恐惧，以及无法承受的高风险。

创业失败的内在因素

关键因素之一致使失败的是创业者个人能力欠缺，许多初创者缺少行业经验或者管理技能，面对市场变化时难以做出有效决策，比如一位刚毕业的大学生开设咖啡馆，可能因不熟悉供应链管理致使成本失控。

创业者会因心理承受力薄弱而提前作出放弃之举，创业进程里压力极大，有人因连续好多月都没有收入从而陷入焦虑状态，最终作出关门的决定，数据表明，超过30%的小企业出资者声称心理压力是致使他们创业失败的主要缘由中的一个。

外部环境的影响

创业生存会被经济波动直接冲击，当原材料价格因通货膨胀上涨时，制造业小企业或许会因利润骤降而倒闭，在2020年疫情期间，全球有几百万家小微企业因消费市场萎缩而退出。

创业难度因行业竞争激烈而加剧，比如说，在电商领域，新闯入的参与者要应对亚马逊、阿里巴巴等巨头的垄断局面，就算拥有创新型产品，可获取市场份额也困难重重，据相关统计显示，零售业新成立的公司在三年之内的倒闭概率高达50% 。

合伙人的选择陷阱

做出错误的合伙人选择，会埋下长期存在的隐患，有人为了求得安全感，拉亲友进入股份，却因为能力不匹配，在关键时刻拖慢了进度，比如技术出身的创始人，搭配营销领域的合伙人，要是双方沟通不顺畅，产品推广就会陷入停止状态。

易引发内部矛盾的是权力分配失衡，若合伙人里一方过于强势，另一方就可能渐渐被边缘化，进而致使团队分裂，曾经有一家科技初创公司，因为两位创始人争夺决策权，最终项目夭折 。

家族管理的弊端

任人唯亲这种情况会对企业发展形成限制，家族成员占据重要职位的话，有可能会排斥外部人才，进而造成管理方面出现僵化，比如说，有一家餐饮企业是由父亲和儿子共同来进行经营的，因为儿子欠缺财务知识，所以出现了多次投资失误的状况，导致损失极其惨重 。

关系领域的人情，对制度的执行构成了切实的阻塞妨碍干扰因素，在亲戚身份的员工出现违反既定规则的情形之际，负责管理工作的人员常常在公正执行处理事务阶段面临重重困难，这样的一种实际状况，会对其他普通员工群体的工作积极性形成显著的打击效应，进而导致整体工作效率出现程度不一的降低现象。

现金流管理的重要性

创业时常见的致命伤是忽视现金流，好多企业主把注意力放在销售额增长上，然而却忽略了账款回收周期，就像装修公司承接了大项目之后，由于客户延迟付款致使工资发放出现困难，最终被迫歇业。

企业崩塌被收支失衡加速，即便业务在表面呈现繁荣态势，要是固定支出始终持续超越收入，那资金链就会发生断裂，有调查表明，接近40%的初创公司由于现金流方面的问题在两年之内倒闭。

创新策略的多元路径

不局限于产品层级可有创新之行径，于内部流程予以优化同样能够提升竞争力，像运用数字化工具以此减少人工方面出现的错误，有某一物流公司借助对配送路线进行重新构建，每年节省下来百万元成本 。

创新用人机制，能够激活团队潜力，推行弹性奖金制度，或者推行员工持股计划，会显著提高忠诚度， 德国有家中型企业，因为实施项目分红制，五年内利润实现翻倍。

你于创业进程当中，可曾也罢面临之类困境，欢迎于评论区域分享你的经历，要是觉得文章存有帮助，请点赞予以支持 ！

相关热词