在35岁这个年龄的节点上，好多职场当中的人，开始体会感受得到那种并不明显看得见的压力 ，不论个人的能力究竟处在怎样一个情况，好像就是总有那么一把，被称作达摩克利斯之剑的东西，高悬在了头顶之上 。

年龄歧视的现实

企业于招聘之际往往清晰表明要求“35岁以下”，此已然成为行业潜藏规则。某招聘平台有2023年数据显示，互联网行业里35岁之上求职者平均求职周期相较于25岁群体长大概2.3个月。众多公司在实施组织架构调整之际，会优先予以考虑裁撤高龄员工，缘由在于他们的薪资成本通常来讲更高。

在职场里，35岁以上的员工，常常会被贴上，“学习能力下降”라는标签，还有“缺乏创新精神”这样的标签。虽然，这些判断是缺乏科学依据的，然而，却实实在在地影响着职业发展。有一位38岁的项目经理透露，他所在的团队，在去年进行裁员的时候，五名被辞退的员工当中，有四人的年龄超过了35岁。

外企职业瓶颈

外资企业，一度是以完善职业阶梯大为著称的存在，然而现在，也出现了晋升通道收窄这般的现象。随着跨国公司把业务朝着东南亚进行转移，中国区的中高层管理岗位数量，是逐年在缩减的。在2022年的时候，某咨询公司报告表明，外企中层管理者平均年龄，相较于五年之前，下降了4.2岁。

在对外贸易企业的财务工作部门，年龄处于三十五岁左右上下区间范围的员工，要是尚未成功晋升到管理岗位层级，通常情况下往往就会遭遇到职业停滞不前的状况。传统模式的财务工作岗位，正逐步地被数字化的系统所替代占据，然而公司针对这些员工所提供给予的转型培训，却是相当十分有限不多的。这样的一种具体情形状况事实，致使造成许多资深的员工，陷入到一种“高不成低不就”的艰难困境之中。

创业风险认知

看似选择创业是条出路，实则充满未知风险，市面上加盟项目良莠不齐，很多品牌方更注重收取加盟费而非持续运营支持，餐饮行业第一年倒闭率高达60%，其中加盟店占比超过七成 。

实体店经营，面临着诸多挑战，从选址开始至人员管理，都需要专业经验，缺乏行业背景的创业者，往往要交不少“学费”，一位转行开咖啡店的前白领算过账，在每月，固定支出包含租金、人工以及原材料，必须达到一定客流量，才能够保本。

商场经营陷阱

商场店铺租赁合同，有着诸多隐性条款，像于部分商场采用“流水倒扣”模式，如果营业额达到某个阈值，那么抽成比例会显著提高，而这种设计让店铺盈利难度大大增加 。

存在着这样一处情况，商场管理方具备绝对的话语权，能够进行单方面作出调整店铺位置的事宜，新位置很多时候人流量是比较差劲的，然而租金不但没有下降，反而呈现出上升的态势，装修成本全部都是由经营者来承担的，并且在合同到期之后还必须要把场地恢复到原来的样子 。

家庭责任平衡

成为难题的是，创业期间怎样去同时照料好家庭，经营实体店必须长时间坚守岗位，这跟照顾家庭的时间直接形成了冲突，尤其是针对有着未成年子女的家庭而言，这种时间分配方面的矛盾显得更加突出 。

子女教育的压力，父母年迈的压力，两者一起出现。老人生病去住院，孩子学校有活动，经营者店面难摆脱。这些角色冲突，把许多创业者逼进身心俱疲的境遇。

职业转型思考

职场中年人的转型，是需要进行系统规划的，这其中涵盖有技能储备以及资源积累，建议在原本工作的期间，就着手开展副业尝试，而不是贸然地将全身心投入到新领域之中，参加职业培训或者去考取专业证书，均能够增强转型的成功率。

尤为关键的是建立个人专业网络，曾经的同事、合作的伙伴都极有可能化为未来事业进步的推动力，持续维持对于行业趋向的敏锐感知，适时去调整职业导向，相较于被动地等待被裁撤而言要显得更为明智。

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