备受人称颂的是互联网大佬们的成功故事，然而很少有人去关注他们早年经历当中的挫折，还有失败，恰恰是这些坎坷，塑造了他们往后独特的商业思维以及坚韧品格。

创业初期的理想

怀揣着改变世界梦想的众多互联网创业者，在起步阶段时众多。雷军在武汉电子一条街积累了经验之后，就萌生出了开发全球通用软件的念头。这种看似不太切实际的宏大愿景，却为后续创业道路明确了方向。

当时，中国软件市场才刚刚起步，雷军留意到了联想汉卡所取得的巨大成功，他跟团队决定借鉴这款产品的思路，进而开始尝试去开发类似软件，这个决定使得他们首次接触到产品研发与市场需求之间的复杂关系。

资金短缺的困境

创业进程当中，资金链出现断裂这种状况是那种较常呈现的艰难题目，陈欧在开展创业活动的起始阶段便遭遇到了如此这般的一种危机，跟随使用者规模获得扩展，公司的运营成本呈现出急剧攀升的态势，鉴于欠缺具备充足性的资金储备，他迫不得已向四处八方去寻觅投资 。

更加难以处理的是，陈欧打算前往斯坦福进一步学习，所以不得不引进职业经理人来管理公司，这个决定致使他渐渐丢掉控股权，最终只能被迫离开自己所创立的企业，这个事例警示创业者一定要时刻留意公司控制权方面的问题。

商业模式的选择

陈欧二次创业之时，选择了游戏这个行业，尝试去复制美国的广告模式，这种借鉴国外成功经验的行为，在那个时候是很普遍的，然而直接进行照搬，常常是难以适应本土市场特点的。

于大陆经济呈现快速增长的这样一种背景状况之下，好多创业者极易萌生出急功近利的那种心态。陈欧同时参与多个项目，涵盖声音邮件系统以及磁性材料投资。这般分散精力的行为常常是很难形成核心竞争力的。

社交平台的尝试

王兴创建校内网之际，精准地把握了学生群体对于熟人社交的需求，借助精准定位，他成功获取了首批八千用户，从而为平台后续的发展奠定了基础。

只是因欠缺成熟的盈利模式，所以这个项目未得到资本市场予以的认可。再者，王兴初期对于互联网理解存在局限性，这同样对平台的进一步拓展形成了限制。而这个经历表明，优良的创意还需搭配可行的商业模式 。

域名创业的局限

2002年，吴欣鸿发现了一个优质域名，进而试图通过会员制模式盈利，这种基于域名资源的创业方式在当时颇具代表性，然而往往难以持续。

不管积累了数量多到数十万的付费用户，然而因产品以及服务没办法跟得上，大部分用户仅仅维持了为期一个月的付费期限。这个案例揭示表明，仅仅依靠域名所具备的优势是没有办法支撑助力企业实现长期发展的。

资本运作的教训

陈一舟于创业进程里，过度倚仗投资人看法，盲目去扩大资金耗费，当投资人陡然变换策略之际，公司即刻陷入困境，最终唯有被迫予以出售。

3721处于发展阶段时，周鸿祎作出把它卖给雅虎的抉择，那时这个决定看似保守，然而却展现出对市场走向的精准判断，他往后总结表示，创业者应当把重点放在用户需求上，而不是毫无头绪地跟从竞争对手。

各位读者，于你们的创业历程当中，最为深刻的一条教训究竟是什么呢，欢迎去分享你的故事，要是觉察到本文具备价值，那就请为之点赞予以支持 。