处于创业进程中，途中时常遭遇棘手状况，资金即将耗尽，产品尚未成熟，经营模式亦不明晰，从而陷入困境，这近乎是每位创业者都会历经的最为黯淡时刻，而当生存成为首要难题时，盲目收缩或者急于求成反倒存在加快失败的可能性 。

重新评估核心价值

需将关注点放在那一些，可使大众自愿掏钱的关键功能之上，并非心中期许的毫无瑕疵的产品，。

要对业务数据作集体梳理的团队，其旨在从当中找出留存率处于最高水平的服务环节。杭州存在一家电商平台，于面临危机该时对复购数据予以分析，察觉到母婴品类贡献出去了百分之七十的稳定收入，随后收缩掉其他战线，集中起相应资源，历经三个月单月达成扭亏为盈。

极致压缩运营成本

降本并非单纯地进行裁员，而是要对效率体系予以重新构建，可思考将非核心业务进行外包，举例来说客服系统采用人机协作模式，某生鲜平台借助这一举措每月节省了人力成本20万元，办公场地能够变为共享空间，北京有初创企业凭借此减少了房租支出的60% 。

生存技能的关键在于延长账期，与供应商商讨分期付款或者资源置换事宜，某一服装品牌用股权去换面料供应商6个月的账期，并同时削减所有非必要的营销预算，转向社群运营这类低成本的获客方式。

验证最小可行模式

放弃构建尽善尽美的商业模式，采用最小成本方式测试市场。深圳有一家名为某SaaS的企业，其舍弃开发完备系统的举动，早早运用Excel表格，给10家企业提供数据服务，依据反馈情况更迭产品，如此既能避免开发浪费，又能精确锁定相关需求。

针对不同收费方案开展小范围推广，以此记录相应客户选择偏好，因快速试错比长期规划更具重要性，成都教育团队经测试发觉家长倾向做季度付费而非选年费，进而及时作出策略调整，最终达成付费率提升3倍的成效。

激活团队共创能力

紧急之时，要全体人员贡献智慧才情，组织跨部门研讨会议， 在知晓客户需求方面，前台工作人员比高级管理人员更具明晰度 ，某旅游公司的清洁员工曾提出“行李寄存收费”这一提议，创造了每月数万元额外收益 。

设立针对攻坚具体问题的临时任务小组，构建专项奖励机制，哪怕存在能激发参与感的千元奖金，并且关键在于，要让新融资的每位成员都清晰明确节约的每分钱 。

寻求外部资源支持

去主动跟老股东进行联系，进而争取过渡贷款，或者开展资源导入，在2024年，杭州有一家AI公司，通过现有投资者的引荐，拿到国有企业测试订单，凭借此渡过难关，产业园区通常有政策扶持，北京的中关村设有专项创新券，能用来兑换技术服务 。

思索着凭借战略合并来补足那边所存在的短处，和业务可形成互补且差不多也处于困境之中的团队开展合作，这般能够迅速有效地把市场覆盖范围进行扩大，两家处于不同领域的SaaS企业合并之后，因为共用了客户资源所以营收增长了百分之二百 。

调整领导者心态

创始人，要从焦虑里抽离出来，日常当中，要留出两小时用于深度思考，若过度关注银行余额，反而会导致出现短期行为，还要维持与行业领袖的定期交流，因为他们拥有的经验能帮助避免犯下致命决策错误。

比如说预留三个月工资当作遣散基金，明确制定决策底线，明确制定止损线，在谈判期间保持理性，这属于对团队负责。许多成功企业历经生死考验，美团历经生死考验，京东历经生死考验，美团于危机里寻找到转折点，京东于危机里寻找到转折点，要记住哦。

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