在创业向前行进的路途中间，失败并非是那样偶尔出现的情形，而是展现出一种常态状况，每一位作为企业家的人士都必然需要学会跟失败共同相处。

失败是创业必修课

创业进程中，遭遇挫折这事几乎包含必然性，这是已清晰呈现可以确切知晓的。有数据表明，超过90%的初创企业，在创立五年这个时间范围内，都会遇到不同程度的失败情境。而这些失败并非毫无意义存在价值，它们常常能够助力创业者认清市场真实情状面貌，进而寻找到更合适匹配的发展方向路径趋势 。

许许多成功的企业家，都历经多次失败，亚马逊创始人贝索斯推出的智能手机Fire Phone，作为手机智能其一系统，起初发布时，遭遇很惨失误以失败告终，然而这种状况，无法阻挡持续创新出现，关键在于，要从每次失败里，汲取经验，防止再度踏上先前失败的途径。

转型时机的把握

企业若要进行转型，便需精准把握时机，当现有的业务模式显现出增长乏力的状况时，或者存在市场环境产生变化的情形时，此即为考虑转型的重要节点，然而转型不可盲目予以开展，其必须是基于具备充分的市场调研以及有着数据支持的基础之上 。

值得深入思考的具体事例是Fab公司，该公司在起始阶段明确的定位是同性恋社交网络，随后又将运营种类转变为设计师产品闪购平台，在短时间范围之内获取到成功，不过又因为未能精准掌握转型的具体节奏，最终陷入到困境局面之中，此情此景表明转型这件事情须得按照次序逐步推进，切不可怀着急切的心情去追求成功。

商业模式验证

对于扩张这件事而言，在着手开展扩张行动之前，一定要保证现有的商业模式已经得到了充分的验证，许多初创企业共同犯的错误是，在没有对商业模式进行验证的情形下，就贸然地展开扩张，这样的行动让资源出现了分散的状况，而且导致管理陷入了失控的局面 。

据研究显示，初创企业去验证商业模式所需时间，相较于创始人预期，通常会长二至三倍，这表明创业者得具备更多耐心，不能因为面临短期业绩压力，就仓促做出扩张决定，稳定的商业模式是对企业持续发展起着支撑作用的基础 。

团队协作与决策

在创业团队里，有效的沟通对于其内部而言是极其重要的，Young Men Meets Young Men的失败事例表明，即便有着出色的创意，并且有资源相伴，要是团队内部出现沟通方面的阻碍，以及决策上的分歧，那也是很难获取成功的。

于创业进程里，团队成员得明确各自之职责，构筑清晰的决策机制，当出现意见分歧之际，要将公司利益当作考量因素去作出理性的决策，而此是需团队成员具备专业素养且相互理解的。

市场营销策略

采用单一渠道，过度依赖它，这种做法是不可取的，市场营销策略应该具备多元性，过度关注搜索引擎优化，导致许多初创企业，忽视了其他更有效的营销方式 。

实际上，存在多种方式，诸如内容营销，社交媒体互动这类方式，还有邮件营销等方式，都应当协同运用。SEO仅仅是提升网站流量手段当中的一个手段，更为关键的是建立品牌认知以及用户忠诚度。企业需要依据自身特性选择最为适配的营销组合。

从失败中学习

在每一回出现的失败当中，都潜藏着珍贵的、可用于学习的契机，那些成功的企业家，大多擅长剖析失败所产生的缘由，将挫折转化为能够促使自己前行的动力，他们不会因为遭遇一次失败就对自身予以否定，而是会从失败里面提炼出具有益处的经验，，

创业者要躲开普遍陷阱，需探索惨遭失败的案例，还要剖析别的企业失败过往以了解市场规律，防止犯同样错误，而这种学习能力是创业者必须拥有的极为重要的素质。

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