2024年机器人行业状况严酷，获得投资的机会微乎其微，不足百分之一，而初创企业的淘汰率极高，接近百分之九十八，这确实是一场九十九分死亡一分生存的冒险活动。不过，了解存活的方法，依然有百分之一的希望，接下来就为大家揭秘。

高风险长周期

机器人行业新创企业，发展周期特别长，一般需要十年到十五年才能达到首次公开募股阶段，现阶段几乎没有哪家公司在此阶段能够盈利。这表明，参与其中的创始人和投资方，都必须有长期坚持的心理准备，需要持续投入大量时间和金钱，并且在相当长的时间里，可能无法获得收益。

死亡主因剖析

很多初创企业看似是资金问题导致无法继续发展，实际上源于战略规划、人员配置、价值评估、业务拓展和财务状况等多方面失误。比如对市场预期过高，造成产品积压、资金周转困难；又或者核心人员之间缺乏协调，无法有效合作。这些因素都可能引发创业失败。

生存之道要点

做事要明白理解力比规划力更重要，先从小的方面入手仔细研究，用实际花费来检验商业想法是否可行。比如说要集中力量解决某个具体问题，服务好特定人群。还要保持低调，重视资金管理，控制公司价值评估，让团队成员有奉献精神，全力投入事业。

避开赛道陷阱

要远离那些空间狭窄且已有先行者的行业。某些行业已经打了七八年价格战，产品价格从十万降到一万，赚的钱很少。创业者应该寻找由需求推动的领域，用实际付费来检验市场是否可行，到国外寻找新市场也是一条出路。

六重绞杀困境

这个领域面临多重困境，包括物价大幅下滑，买卖双方拖欠款项，人才被恶意争夺，产品模仿严重，不同行业间的竞争界限不清，以及融资竞争激烈。这些问题集中爆发，对初创企业造成很大冲击，比如物价下滑压缩了企业的盈利能力，人才争夺导致团队不稳定。

成功要素保障

拉投资时，真金白银比公司价值更关键，账本上要有至少两年多的流动资金，把钱花得慢一点才行。跟最大的客户关系要特别铁，造出来的东西得真正帮他们解决问题。主要合伙人得自己掏钱，用股份等方式把大家捆在一起，人员数量不能太多。手上有核心的技术或者专利，还得提前想想下一轮找钱的事。

面对机器人创业的巨大风险，创业者最应该优先处理什么问题呢？欢迎大家参与讨论，同时不要忘记给这篇文章点赞和转发。