90后餐饮创业者戴琛的失败故事:苦逼一年亏两百多万
90后餐饮创业者戴琛的失败故事:苦逼一年亏两百多万
一个餐饮创业失败故事我叫戴琛,“一间茶馆”的创始人。我现在趴在楼顶的天台上最后缅怀一下这苦逼的一年,亏了两百多万,亏的都是自己的钱不是投资人的这一个星期以来
很多人羡慕成功的创业者,但失败的痛苦又有多少人了解?戴琛经营“一间茶馆”时,亏损了两百多万,这些经历很值得人去思考。
创业前的小自信
戴琛在大学时通过摆摊开始了自己的创业之路,两年毕业后就拥有了两家店铺和将近五十万的积蓄,这让他获得了一些成就感。201X年,新的餐饮行业开始兴起,他未经周密的调查研究就投身其中。当时他自认为能力很强,现在回想起来,觉得那时的想法过于天真。
项目的构想
他们希望将广式点心与茶馆的风俗推广到全国各地。他们认为,除广东外,国内城市的休闲饮食基本上被西式餐饮占据,广式点心是一个尚未被开发的领域。然而,他们未曾察觉到,在这其中存在着许多等待着他们去面对的难题。
专业领域的挑战
戴琛所在的团队虽然创业经验丰富,但在餐饮领域却是新手。这个团队主要是由搞营销和互联网的人组成,对餐饮行业并不熟悉。他们却决定做专业性要求很高的广式茶点。做广式茶点需要严格的原料控制,专业的厨师团队,以及周到的现场服务。茶点种类繁多,有几百种原料,七八十道菜品,而且还要不断开发新口味。这些要求都让他们感到非常吃力。
脱离实际的格局
不少创业者受到一些格调很高的文章影响,因而做出不符合实际的错误选择。戴琛为项目设计了体系框架,却未曾顾及生存难题。他们只强调宏观规划,却忽视了自身能力以及市场状况。
市场调研的缺失
他们的市场调查不够严谨,没有彻底摸清广式点心行业的实情。不清楚大众对广式点心的喜好程度,也忽视了竞争环境的复杂性。他们误以为这是一个无人问津的领域,等到真正涉足其中,才感受到挑战远比预想的要大得多。
失败后的反思
戴琛仰卧在屋顶,回想这一年的损失,高达两百多万。他撰写文章,是为了梳理自己的过往,也是为了给其他创业者提个醒。他清楚,刚起步的团队不宜涉足技术性太强的行业,新成立的团队首要任务是活下去。
许多人开始做生意,会像戴琛那样,因为一点自满就冲动地投身某个领域吗?如果你觉得这篇文章说得对,请多些点喜欢和转发。