创业受挫的情况很普遍，不少声名显赫的企业家都遭遇过困境。他们失败时的教训以及吸取的智慧，对后续者具有相当的价值。

雷军的反思

雷军强调，创业需要清晰的盈利计划、敏锐的市场洞察力以及良好的团队组织能力。这三项是创业成功的重要基础。如果盈利计划不清晰，公司很难长久维持。如果缺乏市场洞察力，企业容易被市场淘汰。如果团队组织能力欠缺，团队就难以有效配合。例如，有些新创企业，不加分析地模仿他人，没有自己的盈利计划，很快就破产了。

陈欧的教训

陈欧初次创业时，因为聘请了职业经理人，他的股份被分散了，从而失去了对企业的控制权。他再次创业时，模仿了美国的商业做法，但以失败告终。这些经历让他认识到，企业必须拥有稳固的股份结构，不能盲目照搬外国的模式。由于国内和国外的市场环境存在差异，不能轻易地复制别人的做法。如果股份结构设置不当，很容易在内部产生分歧，进而阻碍企业的发展。

吴欣鸿的起步

吴欣鸿不上学的时候，拿出一万块钱买域名来赚钱，还模仿腾讯靠收会员费谋生，他从买域名开始，慢慢有了些钱和认识的人，刚开始做生意的人，大多会找些投入不大的买卖来试试，这就是从没到有的阶段，不过模仿别人不是长远办法，必须要有自己的新点子和厉害的地方。

王兴的困境

校内网是由王兴创立的，但因为没有明确的赚钱方法，导致资金周转不灵，加上团队成员意见不合，最终只能卖掉它。学生之间的熟人社交虽然是个不错的方向，不过由于没有盈利手段，投资方并不看好。这件事表明，创业光有好点子还不够，必须要有清晰的赚钱渠道，否则很难长久做下去。

陈一舟的危机

陈一舟的企业在快速扩张期间消耗大量资金，随后投资人的支持出现变化，公司因此面临困境。新创事业应当有效运用资源，同时培养自身的资金生成能力。单纯依靠外部资金，在市场资金紧缩时将非常不利。许多共享经济类公司因为过度使用资金进行优惠活动，最终导致财务困难而停业。

周鸿祎与张小龙的启示

周鸿祎处置了3721，张小龙面临盈利困境，这些事例都表明创业前需要明确盈利方式。许多互联网公司创始人以为拥有用户就一定能找到盈利途径，实际情况并非这样。缺少盈利方式，用户数量再多也无法长久发展。马云建立海博网络和中国黄页，同样是在持续尝试中寻找盈利方法。

这些创业者的挫折和领悟，带给我们诸多思考。你在创业或工作中，是否碰到过相似的问题？欢迎点击喜欢、转发这篇文章并发表看法。

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