创业启示录

A站成中国创业最失败案例?董事长辞职,新掌门接任

A站成中国创业最失败案例?董事长辞职,新掌门接任

网友调侃,A站这九年只做了两件事:孵化了斗鱼,创造了B站。和频繁融资的动作相比,它自身发展的确实乏善可陈。以下是小编J.L分享的A站把自己做成了中国创业史上最失败案例!

创立公司本应是走向成功的一段旅程,不过A站最后却成了国内创新过程中的反面教材,这种局面确实让人惋惜。

创始人转手之始

2010年,A站创始人Xilin以400万的价格将ACFUN出售给了斗鱼老板陈少杰。陈少杰收购后,将网站转型为以游戏视频为主,并增加了直播服务。他与投资者的关系一直存在矛盾,这次交易可以说是A站不幸遭遇的开端,为之后的一系列问题埋下了隐患。

新掌门人之变

后来,A站被杨鑫淼收购了,他来自山东的一个富裕家庭。但这次收购并非奥飞动漫公司操作的,而是董事长蔡东青自己掏钱完成的。杨鑫淼的介入并没有让A站经营平稳,反而造成了许多盘根错节的麻烦,公司在他的领导下慢慢走向了没人能料到的境地。

新领导者之路

那位在二十世纪八十年代负责过漫威主题乐园设计的专家,现在在B站担任最新职务。他之前曾负责过原创内容的推广、担任过总编的职务、主编过与动漫相关的杂志,而担任CEO的时间还不到一百天。他频繁更换工作职位,再加上他过去的经历大多与边缘性质的业务有关,因此外界对他能否胜任B站的工作表示怀疑,也让B站未来的发展变得不明朗。

董事会之态

公司调整告一段落,A站的管理团队由六位董事构成,四位是出资方代表,他们占据主导权,奥飞在沉寂一段时间后,试图改变控股股东的地位,众多背景各异的投资人在董事会上争斗不休,他们各自坚持立场,致使A站内部的决策异常艰难,公司内部摩擦不断,对企业前行造成严重阻碍。

资本之影响

A站获得多家企业注资,像奥飞动漫、软银中国这些公司就是例子。这些投资机构的行业方向和追求各有不同,并没有给A站带来实际帮助,反而造成了公司内部高层人员不断更迭。这种人员变动频繁的状况,使得公司运营缺少连续性,业务开展也因此变得困难。

竞争之劣势

自去年起,A站软件屡屡发生问题等负面事件。在AB两站竞争期间,B站率先转为商业运营,用户规模已超过A站。A站虽计划通过融资来扩大影响力和优化产品,但在商业发展和市场推广上已经落后。A站似乎正在这场竞争中逐渐丧失领先地位。

A站如今的情况,引人深思:倘若能够有机会重新设计发展路径,A站是否就能躲过不幸呢?如果你对A站有不同看法,非常欢迎在下方留言讨论,也请大家支持一下,将这篇文章传播开来。

更多内容