你能想到，我们每天要面临超过三万五千个选择，创业时的决定尤其不能有丝毫差错，可十个刚开始的公司里，有九个最终失败了，这是怎么一回事呢？我们一起来弄清楚。

决策数量惊人

我们每天都要做很多决定，比如不知不觉选择从哪边起床，或者创业者仔细考虑什么时候创办企业。这些决定数量庞大，创业方面的选择尤其重要。创业者需要在很多时刻做出关键选择，每个决定都关系到公司的未来，但是创业失败的情况很常见，这确实让人感到担忧。

常见失败模式一：盲目 MVP

《精益创业》提倡用最小化新产品来开拓市场，不过许多创业者不清楚客户真正需要什么就急于出手。他们被证实偏差左右，认为难题足够吸引人就能获得客户。结果市场反响平平，造成资源大量消耗，削弱了新企业的信心，使他们陷入窘境。

常见失败模式二：信息依赖失误

人们习惯于借助方便获得的信息，初创企业同样如此。如果产品功能的设计仅仅基于浅显的资料，将来或许难以吸引更广阔的客户群。这样会造成巨大的调整成本或者彻底的重新规划，最终产品在市场上落败，所有的付出都白费了，这确实令人惋惜。

常见失败模式三：合作失误

部分新创企业虽然构思新颖且受到顾客欢迎，但若挑选了不合适的伙伴，便容易遭遇挫折。这涉及到人才引进层面，同样关键的是寻找匹配的盟友与资金支持者。若拒绝与行事风格各异者共事，会造成团队构成单一，思路不开阔，这对企业的存活构成重大威胁。

解决之道：直面偏见

要改善新创企业的成功率，必须正视可能存在的思维局限。要明白原有的想法或许不妥，不能一味地固守。需要审慎地检验产品的核心优势，确认客户购买的理由和付费的打算，这是改变现状的重要环节。

利用数据与多元化团队

新创企业能够借助公开信息，比如通过百度指数获取资料，从而找到商业发展的切入点。此外，拥有多种背景的成员对制定选择非常关键。一个组织是否拥有集体智慧，取决于成员的差异性，而不是整体智力水平。当公司遇到困难时，注重成员的多样性，才能形成周全的判断。

大家不妨回想一下，在决定是否创业的时候，自己是不是也常常受到一些思维定式的影响？如果觉得这些话对您有帮助，请点击一下赞或者进行转发。

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