11年前首次创业做礼品定制公司,股权各占50%却因业绩不均现问题
11年前首次创业做礼品定制公司,股权各占50%却因业绩不均现问题
创业11年,我几乎每时每刻都在狂喜和失落,希望和失败之间进行巨大的情绪转移;公司也时刻经受来自灵魂的拷问:“活着”还是“死去”。
在创业征程中,股权的合理分配和资金的合理运用仿佛是两座难以逾越的高山,一旦处理不当,便可能导致所有辛勤付出化为乌有。下面,我将具体分享我的相关经历。
完美开局

我与前同事携手创办了一家礼品定制企业,目标客户群锁定为众多央企。当时,我们对其未来发展充满信心!在股权分配上,我们均分了50%,认为这样既公平又合理,一人承担一半的责任,共同盈利。起初,我们的合作非常顺畅,遇到问题总能共同商讨,齐心协力追求业绩,订单接连不断,公司利润也相当可观。
能力差异
不到半年时间,就能明显看出能力上的差距。我的销售成绩明显优于他,业绩上与他拉开了距离。偶尔,我心中也会感到些许不平衡,但他的压力显然更大。他觉得自己为公司创造了大部分价值,却拥有较多的股份,但话语权可能较少,这逐渐影响了他的工作状态。
三人合作危机
公司起初由三位伙伴共同创立,股权分配为4比3比3,大家普遍认为这种分配方式对各方都较为公平。原以为能够长久携手共进,然而当有资本方有意投资时,矛盾便显现出来。一部分人认为投资金额较少,若出让较多股份则显得不划算;而另一些人则认为能获得资金已是幸事。资本方也认为我们的股权比例不够合理,最终我们不得不作出调整,并导致其中一位合伙人不得不离开。
盲目花钱教训
朋友获得投资后,高调地进行市场推广,仅明星代言一项就投入了近2000万元。然而,尽管有明星代言,产品和服务的特色并不明显,很快便陷入了困境。后来询问他,若是只获得400万元资金,是否还会如此挥霍,他回答肯定不会,会把资金投入到产品和服务改进上。这件事让人领悟到,融资过多而盲目乐观是不可取的。

资金双刃剑
公司获得大额融资看似是件好事,实则犹如一把双刃剑。融资之后,众多创业者往往容易情绪高涨,如同之前提到的朋友那样,未能合理分配资金。若起初资金并不丰裕,或许能更加理性地规划发展方向,集中力量提升产品与服务质量,这样公司或许就不会那么快陷入困境。
创业失败原因
创业失败多因以下三点。首先,资金管理不善,即便经历再丰富,不少企业也因资金分配不当而倒闭。其次,合伙人之间理念差异,共同创业时意见不合,难以达成共识。再者,若商业模式和战略选择无法与对手同步,终将逐渐被市场淘汰。
创业过程中,大家面对股权及资金分配难题时,通常是如何处理的?期待您的评论和经验分享。如觉得本文对您有所帮助,请点赞并转发。