乔布斯离世13周年:梳理其100条思考,缅怀杰出创新者
乔布斯离世13周年:梳理其100条思考,缅怀杰出创新者
39.(1985年)我离开苹果后,对公司最具伤害力的一件事是史考利(接替乔布斯的苹果CEO)犯了一个很严重的毛病:他认为只要有很棒的想法,事情就有了九成;你只要告诉其他人
乔布斯在离开苹果公司后的12年间,他的职业生涯经历了显著的转变,他由稚嫩蜕变为成熟,并重新塑造了苹果的辉煌。在这背后,究竟隐藏着怎样的传奇故事?
挫折起步
1985年,乔布斯离开了苹果公司。接替他位置的史考利持有一种看法,即只要有了出色的点子,事情便已成功九成。这种观念对苹果公司造成了损害,然而对于乔布斯来说,这却成为了他重新开始的起点。离开苹果之后,乔布斯不得不在挫折中不断探索,寻找新的前进道路。
离开苹果公司后,他深刻体会到了创办新企业的艰辛,深知只有满怀激情,才能避免轻易放弃。这次经历,虽然像是人生道路上的低谷,却也为他打开了新的成长路径。
创新探索
乔布斯对生产标准化个人电脑并无太大兴趣,他坚信在那个时期,数千万民众所使用的电脑品质本应更上一层楼,而不应仅限于二流产品。到了1991年,个人电脑产业普遍的做法是在现有产品基础上进行微小的改进和提升。
他拥有独到的创新思维,在目睹施乐的技术展示后,便召集了Apple III团队的顶尖人才,共同探讨如何将这一技术理念转化为实际成果。尽管此举导致了Apple III项目的失败,但这却充分展现了他对创新技术的坚定追求和不懈探索。
价值坚守
苹果所秉持的核心理念并非仅仅局限于制造电脑等工具,它坚信满怀激情的人能够重塑世界。苹果对产品的品质有着极高的追求,力求做到完美无瑕,以至于可以毫不犹豫地向家人和朋友大力推荐。
乔布斯内心深处的这一价值观念始终如一,即便他离开了苹果公司,他依然执着于对产品质量和创新的追求;当他后来重返苹果,这种影响变得更加显著和深远。
管理蜕变
在皮克斯的任职期间,乔布斯积累了丰富的管理知识。他明白,当团队中有人失误时,不能仅仅关注眼前的困难,而应着眼于未来十年,思考如何让团队实现卓越成就,而不是只追求短期的成果。
这种管理观念的更新,为他1997年重返苹果公司后实现高效管理奠定了基石,并使他得以用更为广阔的视角推动苹果公司的发展。
创业感悟
谈到互联网创业的火爆现象,乔布斯指出,问题并非在于创业公司数量过多,而是很多人未能持之以恒。这段创业经历有助于人们认识自己的价值,正确对待财富。
他在创业的波折中不断进步,这样的经历让他变得更加老练,成为一个更加成熟的创业者和管理者。
王者归来
1997年,乔布斯重返苹果公司。彼时,苹果汇聚了一批才华横溢的员工。然而,外界多年的负面舆论导致一些员工开始自我怀疑。乔布斯凭借在皮克斯学到的管理智慧,高效地治理苹果,仅用两年时间便使公司焕发新生。
在生命的最后十年里,他引领苹果走向全球,使其在科技与商业领域独树一帜。他将多年积累的个人计算机创新思维和经营管理智慧,发挥到了极致。
阅读了乔布斯的这段传奇故事后,你认为他人生中的哪一段旅程对他后来引领苹果达到事业顶峰起到了决定性的作用?欢迎在评论区分享你的见解,同时请不要忘记为这篇文章点赞和转发!