大学生承载着国家未来和希望的期望，但他们创业之路却充满挑战。究竟是什么因素阻挡了他们前进的步伐？接下来，我们将深入探讨这个问题。

资金匮乏

大学生创业时，资金短缺是他们遇到的最大挑战。《报告》指出，2011至2015年间，很多创业者认为资金不足是创业失败的主要原因。具体来看，2015年毕业的创业者中，有78%的资金来源于父母、亲友的投资、借款或个人储蓄，而来自商业风险投资和政府资助的仅占不到5%。启动资金若是十万或二十万，对大学生而言，筹集起来颇为不易，多数人只能选择众筹或借款。

大学生往往渴望寻求资金支持，但实际情况却颇为严峻。饿了么历经两年、大众点评网则用了三年时间才成功获得A轮风险投资。相较之下，大学生若想一开始就获得风投，其难度之大，简直如同攀登天梯。此外，这个群体的失败率较高，许多投资者对此持谨慎态度，不愿投资。

管理缺失

大学生在创业过程中常遇到企业管理经验不足的难题。他们往往缺乏社会和商业方面的实际经验，单独踏入商业领域，很难掌握市场动态。许多大学生在创业时对企业管理仅停留在表面认识，不清楚如何制定有效的运营计划，以及如何科学地分配资源。以员工管理为例，他们不了解如何建立激励机制和团队协作，这可能会阻碍企业的发展。

为了应对这一挑战，大学生可以寻求有丰富经验的咨询师作为指导。许多创业成功的科技公司，在创业初期就邀请了经验丰富的顾问，利用他们的智慧攻克管理难关。掌握运用各类资源，与各式人才携手合作，打造积极的商业环境，这对创业初期的成功至关重要。

市场拓展

推广市场遇到难题，成了大学生创业的一大阻碍。不少大学生手里握着不错的创业点子，却不知如何把产品或服务有效推广。他们往往缺少市场调查，对目标顾客的需求和偏好缺乏了解，导致推出的产品可能并不满足市场需求。比如有些大学生开发的软件，虽然功能丰富，但操作繁琐，难以得到用户的认可。

市场竞争激烈，大学生创办的企业知名度不高，客户信任度难以建立。此外，市场推广还需大量资金支持，这对本就资金短缺的大学生来说，无疑雪上加霜。即便产品优质，也只能在有限范围内推广，难以实现市场的广泛覆盖。

计划制定

创业成功离不开一份详尽可行的计划书。大学生在创业时，需弄清楚项目的盈利能力、盈利规模、盈利时间、盈利方式以及所需条件。一份优秀的创业计划书，能为企业的发展指引道路，正如小米在创业初期就确立了明确的商业模式和盈利预估。

企业刚开始运营，需要储备三个月或更长时间的资金，或者直到预计开始盈利。然而，在真实的经营过程中，情况常常变化无常，比如销售可能不顺利，员工数量也可能增加，这时就得不断调整资金的使用计划。此外，创业者还需掌握必要的财务知识，以便更有效地管理企业资金。

团队组建

创业之初，由于资金短缺，大学生们不得不亲自处理许多事务。然而，随着企业稳定发展并积累资金，组建团队变得尤为关键。团队可以充分发挥每个人的特长，有效提升工作效率。以苹果公司为例，在创业阶段，乔布斯主管产品设计，沃兹尼亚克负责技术研发，正是团队的紧密合作使得公司得以快速发展。

小学生创业者要想成为团队管理者，这条路并不简单。创业者需要学会分配任务，将恰当的工作分配给恰当的人。若是凡事都亲自去做，不仅个人精力会受限，还可能对企业的成长造成妨碍。

盈利困惑

企业运营的关键在于实现利润，大学生在创业时需找准盈利的关键。不少大学生思维敏捷，创意丰富，但并非所有创意都具有商业潜力。以某些大学生开发的社交软件为例，尽管用户数量不少，却未能找到有效的盈利途径，最终导致企业破产。

大学生在探索盈利途径的同时，也可以留意企业推出的创业支持方案。相较于政府的扶持，企业的支持流程更为简便，且所需时间较短，对初创企业而言更为适宜。以某些科技园区的企业为例，它们为有志创业的大学生提供场所、设施以及资金援助，助力他们达成盈利目标。

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