创业者初创公司时，往往先关注眼前的困境，将吸引杰出人才的事情推迟。这种做法看似应急之策，实则潜藏不少风险，很多创业失败案例就源于此。

先救急后揽才之患

先处理眼前的困难，之后再去寻觅优秀人才，这是许多创业者的策略。然而，事后常常难以觅得合适的人选，甚至可能付出更高的代价。以一家互联网初创公司为例，起初为了节约开支，使用了普通技术人员，结果产品问题频发。到了后期，公司想聘请高手，但由于公司声誉不佳，难以吸引到合适的人才。而且，这种做法容易使团队整体能力受限，业务拓展也面临重重困难。

产品市场契合难题

初创企业面临的一大难题是寻找产品与市场的完美结合。首先，必须锁定一个恰当的市场，并确保产品能够准确定位。以智能家居产品为例，它们需要精确识别那些既有消费能力又有需求的用户群体。如果市场规模过小或需求不足，即便产品有优势，盈利也变得困难。此外，如果市场过于饱和，比如共享单车行业，摩拜、ofo等竞争激烈，后来者难以吸引足够的注意，盈利模式也难以形成。

资金断裂之殇

创业初期，许多创业者未能充分关注流动资金的重要性。尤其是一些大学生创业者，一旦获得启动资金便迅速投入到项目中。然而，在经营过程中，一旦遇到需要资金周转的问题，却因流动资金不足而无奈放弃。以某大学生创业团队为例，他们从事线上教育项目，在运营一段时间后，因业务推广需要资金，却发现没有储备足够的备用金，又无法获得新的资金支持，最终只能宣布项目失败。创业时若出现资金周转困难或资金链断裂，失败的可能性极大。

团队经验短板

许多大学生创业因缺乏经验而遭遇失败。他们常常过于自信，不进行深入的市场调查，仅凭个人想法来规划经营和销售方案。以餐饮业为例，一些大学生在开店时未考虑周边顾客的口味和市场竞争状况，盲目行动，最终因经营不善而关门。此外，大学生往往较晚涉足创业领域，对创业缺乏激情，依赖父母及其他外部支持，这对独立创业并不利。

远见缺失之失

创业者若缺乏长远的计划和敏锐的战略视角，企业便难以实现持续成长。不少创业者只关注眼前的微薄利益，却忽略了行业的发展走向以及潜在的风险。以电商的崛起为例，部分传统零售业未能及时转向线上，结果被市场所淘汰。缺乏远见卓识会使企业在面对市场波动时显得手忙脚乱，难以有效应对挑战。

破局与发展之法

任何岗位都能成为创业的起点。通过打工，人们可以积累资金和经验，对市场有更深的认识。如果创业者目标明确，初期打工可以帮他们积累经验和资金。以马云为例，他在创立阿里巴巴之前，曾从事过教育和互联网行业。此外，创业初期组建一支优秀的团队至关重要，合理规划资金，精准定位产品市场，保持长远的眼光，这些都有助于提升创业的成功率。

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