创业浪潮中，许多项目依赖“2VC”模式维持。然而，“2VC”手法复杂，常令投资者困惑，创业者也因此失去方向。现在，我将揭示“2VC”中那些令人惊讶的伎俩。

伪造赛道忽悠投资

创业者关注了风险投资界大佬的观点，发现大佬们重视行业领域等因素。因此，他们首先做的就是虚构行业领域，声称市场庞大，能实现持续的高速增长和巨大利润。互联网 项目常常采用这种方法，但实际上很多只是虚假需求。这种做法颠倒了主次，无论市场有多大，如果没有好的解决方案，一切努力都是徒劳。

生搬需求跟风创业

市场上产品种类繁多，功能复杂，真正缺乏的是人们的需求。许多创业者模仿国外模式，一看到国外项目受欢迎就盲目模仿。然而，新一代创业者并不那么盲目，许多需求只是暂时的，有的甚至根本不合理。当国内社交平台兴起时，涌现了大量模仿国外项目的产品，但最终大多数都未能持久。

放大光环误导模式

产品一旦走红，其创始人往往会过分夸大其公开的优点，将其浪漫化，而掩盖其真正的成功原因。有些创业者则利用这种模式来欺骗投资者，以为可以复制其成功。众多网红产品只是借助营销手段短暂走红，实际上并没有太多实质性的优势。

论证缺乏基本逻辑

有效的论点并非绝对完美，然而，其基础逻辑与数据必须真实可信。然而，不少创业者在阐述论点时显得草率，忽略了杰出创始人敏锐的洞察力和迅速的行动力。当论点看似有效时，他人可能难以迅速作出反应。以某些项目为例，它们为了筹集资金，不惜篡改数据，导致逻辑混乱。

炒作团队替代数据

若手头资金不足，创业者与投资者便开始美化创始团队，宣称“只要有人才就能成功”。他们还会夸大融资数额，引发早期创业者的焦虑情绪。在一些共享经济项目中，创始团队被过分吹捧，但最终项目却以失败告终。

创业仍需务实求存

在上海开启创业之路，起初便有人提醒务必关注现金流。目前市场上缺乏一个有效的平台来判定数据的真实性。创业不应仅依赖“2VC”的捷径，而是要切实把产品和服务做好。那些规模虽小但品质上乘的传统企业，正是依靠自身的业务稳步成长。

各位朋友，你有没有遇见过那种采用类似“2VC”手段的创业计划？有的话，欢迎在评论区说出来，同时别忘了点赞并转发这篇文章！