史玉柱曾是一位风光无限的亿万富翁，却一度沦为负债累累的失败者，如今他又重新崛起，迈向成功。他在20年的创业历程中积累的失败经验，对许多人而言，是一笔宝贵的教训。那么，这些经验教训具体有哪些内容？让我们一起来深入了解。

融资难题重重

传统风险投资通常很务实，对那些还没有业绩的创业团队支持意愿不高。许多创业团队虽然怀揣着梦想和创意，但因为缺乏盈利项目的证明或者知名创业者的加入，在寻求融资的过程中屡屡受挫。以近几年为例，众多科技型创业团队，尽管他们的方案前景广阔，但由于这些硬性条件不足，很难从风险投资者那里获得资金支持。

资金短缺如同给创业团队套上了沉重的锁链，使得他们前行之路异常艰难。众多有潜力的创业项目，因资金不足，既无法开展深入的市场调查，又难以吸引专业技术人员加入，只能在市场边缘艰难地维持生存。

团队投资冲突

风险投资者并非全是专家，这给创业团队带来了潜在问题。部分风投凭借资金力量，随意按照个人意愿介入产品研发。比如，杭州有一家互联网初创企业，风投要求修改产品功能，但这显然与团队的专业计划相悖，结果产品开发变得一团糟。

一旦出现管理上的矛盾，它就像化学反应中的催化剂，使得产品开发失败的速度加快。团队成员和投资方之间摩擦不断，消耗了大量的时间和精力。原本有望快速推进的项目，最终只能半途而废，前期付出的努力都白费了。

想法实施受阻

创业之路常常受到资金和资源的双重束缚，这使得团队在研发产品时不得不做出多次让步。众多团队虽然拥有充满潜力的策划构想，但面对现实，他们不得不放弃部分预期效果。以文创类创业团队为例，他们拥有出色的创意，但由于制作成本高昂，不得不降低作品的质量标准。

计划未能完全执行，犹如一幅未完成的画，失去了它的美感。创业者的创意和点子遭受了打压，使得产品缺少了竞争力，难以在众多产品中脱颖而出，无形中使得创业之路更加艰难。

人力配备短缺

小型创业团队因规模和资源所限，人才配备显得相当欠缺。新成立的团队在招募和管理工作上遭遇重重困难，既难以吸引到杰出人才，又因缺乏成熟的管理体系和经验而显得力不从心。以深圳的一家新兴电商团队为例，因无法提供具有竞争力的薪酬，导致优秀运营人才不愿加入。

创业者需投入大量精力应对人员管理难题，这导致他们难以全心投入到产品设计和研发中。结果，产品品质和进度都受到了影响，在竞争激烈的市场中处于不利地位，成功创业的可能性也因此大大降低。

中途投资易弃

多数投资者耐性不足，难以忍受创业团队犯的错误和遭遇的挫败。产品开发碰壁，或是运营表现不佳，他们便毫不犹豫地终止投资。过去几年，不少共享经济创业团队在运营初期遭遇困难，众多投资者纷纷选择撤资。

中途放弃带来的风险让创业团队陷入困境。之前的付出和努力都成了泡影，团队成员士气低落，众多项目因此失败。创业者不得不重新寻找资金和机会，然而这并非易事。

转型运营艰难

运营所需的钱和经验大大超过了单纯的编程工作。不少创业团队拥有编程技能，可是一旦要转型做运营，就遇到了不少难题。就以软件开发团队为例，他们虽然做出了产品，但因为运营资金不足，很难做到有效的宣传和市场布局。

而且，所寻代理商实力不强，投入的资源也不够，这使得产品难以迅速有效地进入市场。多年的研发成果仿佛一场徒劳，创业团队在运营转型的路上艰难探索，却始终找不到出路。

创业路上，大家最常碰到的失败原因是什么？若这篇文章对你有所启发，不妨点个赞，并转发给那些正需要帮助的创业伙伴们！

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