今年开始后，Web3犹如一阵旋风般迅速席卷而至，各个地方都在对其进行谈论。有的人认为它是未来的希望所在，然而有的人却觉得它是一个充满泡沫的概念。在这之中，不同人的经历就如同一个镜子一样，能够反映出Web3背后的真实状况。

互联网公司内部Web3项目的乱象

今年春天的北京，某出海互联网公司开始筹划 Web3 项目。运营经理吴欣毫无 Web3 经验，被紧急调入。领导对项目规划不清晰，只因看到 Web3 是风口就盲目跟进。期间项目方向不断变换，几乎每月都彻底推翻之前工作重新开始。团队既要搞 Web3 项目，又要兼顾原有 APP 运营。到了夏天，项目毫无进展，只能解散。这反映出该公司在推进 Web3 项目时的仓促与盲目。很多企业在跟风进入新领域时，容易犯不做充分准备就开始的错误，这种现象并非个例。

这不仅是企业内部资源出现了浪费情况，还对员工的工作热情产生了影响。吴欣他们的团队在这个过程当中进行了大量没有实际效果的工作，员工的情绪从最初的满怀期待逐渐转变为被消耗得一干二净。

Web3创业者的融资难题

一位具有海归背景的创业者在深圳开启了 Web3 创业的征程。去年年底，满怀兴致的他将天使轮资金消耗得所剩无几。然而，下一轮融资却遥遥无期。他正承受着巨大的资金压力。在这个新兴的领域，投资风向的变化极为迅速。像他这样的创业者有很多，他们原本以为赶上了好时机，却未曾料到会面临如此残酷的现实。

这个领域存在很多概念模糊的地方。在资金紧张的状况下，他们需要不断地去摸索怎样让自己的项目更契合市场需求。例如怎样对项目进行精准的定位，然而相关的经验太少，所以难以做到。

领导的盲目决策

吴欣遇到的那个领导颇具代表性，他仅仅凭借看了一些文章和报告，就决定开展 Web3 项目。并且他对项目本身缺乏深入的认知。例如，让吴欣去了解“NFT”和加密货币，然而整个团队中却没有人对 Web3 熟悉。这就如同一个对相关领域一无所知的人在领着一群人盲目地闯荡。

其他企业也存在类似情况。部分领导在遭遇新的概念时，不进行深入研究，仅依据一些表面信息便作出决策。这样做，一方面会给公司造成经济方面的损失，另一方面会损害团队的凝聚力，因为员工总是做无用功，会产生强烈的挫败感。

Web3的抽象性

美国红杉在推特上的签名体现了 Web3 领域的抽象性。连红杉这样的大型投资机构都开始涉足其中，想要从想法层面构建到代币层面形成去中心化自治组织。这当中包含了六个加密货币行业的术语，对于普通人而言，理解起来是非常困难的。

对于参与 Web3 项目的员工而言，情况亦是如此。在他们的工作中，充斥着各式各样难以理解的概念。就像吴欣他们，甚至连方向都难以很好地掌控。这便是 Web3 项目难以推进的一个重要因素。

创业的试错困境

在全新的领域创业需要进行试错。每天都有众多产品进入。创业者还没弄明白要模仿谁，就已经开始着手去做了。例如，那个见到方桐的创业团队，他们打算通过分润的方式来鼓励数据共享，然而这种事情在传统互联网领域似乎也是可以做到的。

很多创业者处于摸索状态，因为这一情况。他们没有可借鉴的成熟模式，只能自行探索出路，其中风险极大。在这个过程中，很多项目都遭遇了失败，创始人往往还没弄明白怎么回事，资金就已经耗尽了。

行业的虚假繁荣

自己收到了越来越多的 Web3 商业计划书，有许多创业者开始入场。然而，很多人实际上只是在随大流。就像那个在 400 人创业群里赚了一笔就离开的创始人一样。还有那些装作已经进入的 CVC 。这些情况都表明 Web3 存在着虚假的繁荣景象。

幻核的情况具有预示意义。国内的 Web3 公司存在着风险。许多创业者在看似美好的前景中投入，然而却有可能遭遇难以预估的危机。

Web3 看起来像是一个充满希望的新领域，然而从这些例子去看，却充满了危机。当你面对这样一个充满泡沫的新兴行业时，你会选择进入吗？希望大家能在评论区分享自己的看法，要是觉得这篇文章有用的话，就点个赞，并且转发给更多的人。

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