再度回到职场，是在创业失败以后才行的，好多人察觉到，这条路要比自己预想的，艰难较多，心态很难调整过来，并且职场的那扇大门，好像也不会轻易就打开了。

心态难以回归

由自行做决策的创业者转变成为遵行指令的员工，这般角色的转换自身就极为痛苦。创业者往昔惯于为自身的项目全面承担责任，然而上班却意味着要接纳层级式管理，去施行他人的想法，主动性遭受限制。这样的落差会致使工作过程中滋生抵触情绪，认为日常的工作欠缺挑战以及意义，从而难以全身心投入。

除了角色方面的认知之外，失败造成带来之下的心理阴影同样也会持续不断、如丝如缕一般的去影响工作所具有的状态。在开展创业的时候自然而然背负着手多重压力、债务以及对于自我的怀疑，这些情况并不会在有幸找到工作之后就自动地消失不见。这些情绪极有可能会表现为对于简单任务的不耐烦，又或许是针对于长远职业发展的焦虑，从而使得人没有办法如同普通员工那样全神贯注地专注于当下 。

职场现实的落差

重新去求职之际，年龄跟经验会变成尴尬的那种阻挡前进步伐的东西。对于处在三十岁左右这个阶段的、有着创业经历的人而言，企业有可能会去担心他们工作的稳定性，觉得他们仅仅是把工作当成临时过渡的跳板罢了。与此同时，在创业期间所积累下来的经验，不一定会跟目标岗位直接相匹配，这样就致使其竞争力比不上那些一直深深扎根在该领域的同龄人啦了。

一方面，薪资期望构成了显著矛盾，另一方面，鉴于压力与还债需求，创业者常常对薪资怀有较高诉求，然而，市场更倾向于持续性专业积累，创业所具备的“综合能力”极难进行量化定价，最终，很有可能出现这样的情况，即高新职位触碰不可及，基础岗位薪资又无法接受，如此便深陷两难之境 。

技能与需求的错位

有着创业经历所塑造而成的能力模型，和多数岗位的要求之间是存在着差异的。创业者平常或许会擅长于宏观规划以及资源整合，然而大公司的岗位却更加需要专精的专业技能以及规范的流程执行力。这般“通才”与“专才”的错位情况，会致使求职者在面试期间难以精准地展现出自身价值。

一直跟固定岗位脱离，同样有可能致使对那般些工具、一类类软件或是行业出的新规变得生疏，举例来讲，好些年前熟悉的编程语言或者运营平台或许已然更新替换，这样的技能断层得要时间去填补，可在求职竞争当中，企业常常更偏向于挑选技能能够当即使用的侯选人。

难以融入团队文化

重新开始上班之以后，跟年轻同事以及上级的相处将会变成新的挑战性难题。创业者的思维模式更加倾向于目标还有结果，没准不习惯公司内部的流程、会议或者团队协作模式。这样的差异很容易被看作是“不合群”或者“不好管理”。

面临的更具现实状况的问题在于，年轻的处于上级位置者或许会欠缺管理资深下属方面的经验，并且年龄较大的曾经创业者也有可能没办法心平气和去接受比自己年轻之人的指挥。这样一种微妙的权力情形关系，要是处理得不恰当，就会对工作上的配合以及绩效的评价产生直接方面的影响。

时间成本与机会焦虑

对于那些有着“二次创业”意图的人而言，上班更为像是一种用于资源积存的过渡阶段。他们会从学习的角度去看待工作，急切地想要去接触核心业务并且积累人脉关系。这样一种强烈的目的性，极有可能与公司所期望员工能够长期稳定达成所设定目标的最初想法背道而驰。

与此同时，偿还债务以及维持生活所带来的经济压力始终存在着。他们会持续地去计算当下工作的“性价比”，要是感到成长速度迟缓，或者为资源积累短缺，那么就很容易萌生出焦虑以及离职的冲动。处于这般状态之下，很难使得他们静心去做好手头的基础工作，进而对工作表现造成影响。

未来的不确定性

好多人会陷入一种循环，工作时心里不情愿， 创业却又没资金。创业没成功耗费掉了起初的资金、热情与人脉，再次开启就需要更审慎的评估以及更长久的准备。然而职场那个道路到处都是困难，致使前面的路看起来特别迷茫。

这种不确定性所带来的最为巨大的伤害乃是自信心的丧失，连续地遭遇挫折会致使人们对自身的判断力以及能力产生质疑，在做出任何新决定之际都会表现得犹豫不决。怎样去重建自信，于现实约束的状况下寻觅到一条具备可持续性的路径，这是放置在每个人面前最为实际的一个问题！

成功转型的朋友，在创业失败之后，于你身边否？他们迈出最关键那一步，是怎样做到的？评论区之中，见闻或者思考，欢迎您来分享在此刻。

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