对不少大学生来讲，创业此项行为，既是一个饱含吸引力的梦想，同时又布满了现实当中的荆棘。有数据表示，超过70%的学生曾考虑过创业，然而最终将理念付诸行动，并能够获取成功的占比，却是相当低的。

创业模型的三个支点

蒂蒙斯模型表明，成功开展创业活动，需要机会、团队以及资源这三者之间达成动态平衡状态。其中，商业机会属于核心驱动力范畴，它常常源自因社会环境变化、技术进步而产生的新需求。

主导机会的是那种具备扎实根基的团队，将想法予以落地支撑的是像是资金、技术这类资源。诸多折戟的实例原因恰好在于仅抓住了当中的某一方面，却把别的要素的适配给忽视掉了。

成功案例的共性分析

于科技范畴之内，有大学生团队借由一项智能硬件方面的创新成果，顺利获取到百万元的风险投资资金。他们所取得的成功可不是毫无缘由的，团队之中核心成员具备专业互补特性，出身于技术领域的成员承担起研发工作，拥有商科背景的成员负责市场开拓以及融资事务。

他们以敏锐目光把握了物联网兴起趋向，借着地方政府的创业孵化器化解了启动资金难题，还解决了办公场地问题从而达成了机会、团队以及资源的开端结合。

失败案例的常见陷阱

与之相反，有一位农业专业的学生，其创业经历揭示了失衡的风险，他选择回到家乡去种植桂花苗，他的机会来源于对绿色经济的看好，他的启动资金是由家庭来提供的。

然而，在团队这一方面，他欠缺现代农业管理以及病虫害防治的专业知识， 在资源这一方面，他过度依靠家庭，并未对接农业技术指导， 最终因为技术上出现失误，从而致使苗木大量死亡，而且项目亏损极为严重。

机会识别与评估偏差

大学生去创业，然而创业失败了，这种失败常常起始于对机会进行的错误判断，有的项目看上去好像是新颖的，可是目标客户的需求是模糊不清的，又或者是市场空间实在是太小了 ，就比如说， 一款面向校园的社交APP，它有可能忽略了成熟社交平台所具备的强大网络效应 。

具有持久性与成长性，且能解决具体痛点的才算得上是真正的机会，评估的时候，不单单要看它“是什么”，更得理性地去分析“为什么能成”以及“市场规模究竟会有多大”。

团队组建与执行短板

纵然机会的方向是准确无误的，可是团队自身能力欠缺够也会致使出现失败的严峻后果。大学生团队当中普遍存在的问题是，成员的背景呈现出同质化的状况呢，成员们皆是同学或者室友这类关系，并且还缺少财务、法律以及营销这些方面的具有关键职能性质的角色呀。

再一个问题显现出执行力欠缺，想法相较于行动明显更多。部分团队在碰到技术难题或者市场处于冷淡状况时，极易出现意见分歧，彼此埋怨，致使项目陷入停滞状态，没办法在动态环境里持续推进 。

资源整合与风险应对

不仅仅钱是资源，它涵盖行业人脉，还包括渠道，甚至于核心技术等等。不少大学生创业者极为侧重找寻投资，却将其他资源的积攒给忽视了。风险应对能力同样是十分关键重要。

在创业进程当中，存在着满满的不确定性，就好比政策出现变化，供应链发生中断这种情况。那些取得成功的创业者，能够预先察觉到一部分风险，进而制定出应对的预案，而并非是在问题已然出现的时候，变得手忙脚乱，毫无办法。

对于那些欠缺社会经验的大学生创业者而言 在平衡介于机会 团队跟资源这三者间的时候 你觉得通常最难突破的瓶颈会是其中哪一个 欢迎于评论区之中分享出你的看法或者有关经历。

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