许多年来都在提电商扶贫，然而，耗费了资金，付出了力气，可效果却常常会出现打折扣的情况。究竟问题出在了哪里呢？几位专家所发表的言论，点明了几个关键的症结所在。

政府角色需要重新定位

在过去，某些地方开展电商扶贫工作时，习惯于采取“大包大揽”的做法，自行搭建平台、进行运营，然而最终的结果常常是出现重复建设的情况，以至于难以持续下去。政府的核心任务并非亲自下场担任“运动员”，而是要做好“裁判员”以及“服务员”。这就表明需要将资源朝着基础最为薄弱的地区进行倾斜，与此同时，制定出清晰明确的规划，防止各个部门、各个乡镇各自为政、各搞一套，从而造成宝贵的扶贫资金的浪费用途上的浪费是不可取的。

领导干部的认识是关键

若想知晓一个地方的电商扶贫成效究竟能达到何种程度，首要之事便是看主要领导持怎样的想法。倘若领导仅仅将电商视作时髦的口号，又或者只是单纯地理解为“开网店”，那般在下面执行时必定会出现偏差。领导务必要切实明白，电商扶贫乃是一项系统工程，它与生产、包装、物流、营销等众多环节相互连接，需要进行跨部门的协调，绝对不是商务局这一个部门独自能完成的事。

必须处理好几个核心关系

电商扶贫于实践当中遭遇诸多矛盾，举个例子，怎样在帮扶贫困户的同时，不过于激发非贫困户产生不满情绪？怎样使深山里的农产品能够运送出去，并且有效控制住物流成本，进而让消费者可以买得起？另外情况是，政府去搭建公共平台，还有引入市场化企业进行运营这两者之间，其边界究竟处于何处？要是这类关系处理不妥，这政策所产生的效果便会大打折扣 。

搞清楚为什么和怎么办

许多地方的行为表现为行动处于先的次序，思考却在后面才进行。并未想透彻“一定要运用电商扶贫的缘由究竟是什么”，便急切地启动项目。首先必须要清楚知晓，电商属于一种工具，其目标在于使得贫困群众能够实现持续不断地增加收入。紧接着面临的才是“具体应当如何去做”的问题：像对技能进行培训，完善物流体系，或者打造品牌等，究竟该如何抉择？每一个步骤都需要具备针对性且切实可行的方案，而绝不是不加思考地照抄外地的模式，如此这般。

发挥各类市场主体的力量

单独依靠政府去推动是不足够的，务必要使企业发挥出相应作用。一方面要引进或者培育一两家处于领先地位的企业，借助它们在资金以及渠道方面所具有的优势来开辟市场；另一方面更要给予本地的中小微企业以及合作社强有力的支持，它们扎根于当地，能够更为有效地带动贫困户实现就业以及参与相应活动。大企业负责树立品牌，小企业负责促进就业，这两者是缺一不可的。

尊重乡村一线的创新活力

政策以及资源，最终是要落实到乡镇以及村里的。绝不能上面搞一刀切，而去要求每个村售卖同样的物品。应当鼓励基层依据自身资源禀赋，去探索“一村一品”情形，甚至是“一乡一策”状况。贫困乡村自身属于脱贫的主体，要激发村干部以及返乡年轻人的主动性，给他们提供培训以及服务支持，而非代替他们去做决定。

诸位读者，依据你于身边所做的观察，你觉得当下妨碍农村电商助力农民实现增收的最大“绊脚石”，到底是物流所需成本、人才存在匮乏，亦或是农产品自身标准化欠缺的问题呢？欢迎于评论区去分享你的看法建议啊。

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