不少才步入农业范畴的大学生，把农场经营得极不妥当，忽略了这桩生意的实际情形与繁杂状况，最终致使项目无法持续下去。

投资观念与实际脱节

众多年轻的创业者，对于农业投资的理解，仅仅停留在表面，他们常常会被现代化的农业设施所吸引，在创业的初期阶段，就把大量的资金，投入到高标准大棚的建设当中，比如说，在华北某地的那个案例里，有一个毕业生，投入了将近百万的资金，去建造智能玻璃温室，这远远超过了实际生产的需求。

这种投资，将后续运营所需的流动资金给挤占了。农场从建设到产出，需要数月之多，甚至还要更长时间。在这个期间内，土地租金、人工工资以及水电消耗，都是持续不断的支出。要是没有预留足够的运营资金，那么项目在见到收益之前，就可能已经陷入困境了。

成本控制意识薄弱

在硬件方面进行过度投入，这直接致使生产成本变得高昂，所建设的高端大棚或许配备了价格昂贵的温控以及灌溉系统，然而种植的却是普通蔬菜，其产量以及价值较为有限，如此便将单位农产品的成本大幅拉高了。

与此同时，在并非用于生产的形象工程方面耗费了过多资源，进而致使真正关联到产品品质相关的投入层面，像优质种苗、有机肥料以及精细化管理等这些环节，反倒在资金方面有所欠缺。最终产品于市场之上因为性价比低下从而缺少竞争力。

运营规划缺乏全局

不少新手农场主欠缺整个财务规划，他们虽然细细计算了基建费用，然而针对于将来一年乃至更长时段里的种子、肥料、人工以及营销等方面的开支预估不够，这种“走一步看一步”的心态所存在的风险极是高 。

自然界和市场因素给农业带来相当双重影响，由此致使价格频繁波动，因缺乏充足资金储备用以应对突发灾害或者市场价格低迷状况，农场抗风险能力相当薄弱，一次不利冲击便极有可能造成资金链断裂 。

人员管理过于随意

对待人员招聘以及管理采用“佛系”态度属于常见情形 ，觉得招聘到人员自然而然就会尽心尽力干活 ，缺少清晰明确的岗位职责 ，也没有技能培训以及绩效考核机制 ，这致使生产效率极为低下 。

辛苦且需责任心的农场工作，松散管理易致工作敷衍，比如采摘不及时致使果蔬过熟，灌溉施肥不按标准造成损失，没有有效团队，再好硬件也难产出优质产品。

补贴利用缺乏策略

大量农场在拿到政府补贴之后，没能把该补贴运用到提升核心能力方面。其中一部分是将补贴资金用于种植那种市场已然饱和的普通作物，结果没打造出特色。另外一部分是根本没有把资金投放到宣传推广或者渠道建设上面。

补贴理应被视作“发展资金”，用以引入新的品种，或是对关键设备进行升级，又或者去尝试全新的销售模式。比如说，运用补贴购置用于商品化处理的设备，或者搭建起一个线上店铺，这相比于盲目地去扩大种植面积而言，具备更为长远的价值。

市场渠道构建缺失

那些不将销售渠道建设予以重视的情况，乃是危及自身的关键所在。众多的小农场，处于一种被动的状态，等候着收购商主动前来，然而其价格以及销量，均呈现出不稳定的态势。在二零二零年往后，融合线上与线下的销售模式，已然成了农产品销售的重要途经 。

没有稳定的订单，缺乏销售渠道，丰收之时可能就表明会出现滞销情况，农场主应当在开展种植之前，就去联系好批发商，还要主动联系餐饮企业，或者去学习借助电商平台，再靠着拓展社群团购进而实施销售，唯有主动去开拓市场，才能够把控定价权，获取销售主动权。

你觉得呀，对于那种资源有限的刚开始创建的农场而言，最应当优先把钱投放于哪一个环节呢，是基础设施方面、产品研发方面，还是市场渠道方面呢？欢迎在评论区去分享你自己的看法哟。

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