讲述创业失利的故事，常常会引发诸多讨论，特别是当故事里的主角，是像孙悟空这般具备超强能力的明星创业者人物时。他所拥有的经历，清晰地揭示出一个现实困境，那就是仅仅依靠个人的英雄主义，难以为企业的长久发展提供足够支撑。 。

团队结构单一脆弱

被称作孙悟空的那位所掌管的齐天公司，对他个人的神通有着极其严重的依赖情况。不管是技术方面的攻关事宜，还是市场领域的拓展工作，差不多全都是由他独自一人来包揽操办的。像牛魔王这类团队当中的成员，在整个故事里其形象呈现出模糊不清的状态，最终没能构建起具备有效能力的决策以及执行梯队 。

这种结构致使企业于面对天庭公司的打压之际，抗风险的能力极度薄弱，一旦创始人被加以牵制又或者离开，整个组织就会快速陷入瘫痪状况，缺少能够稳住局面的第二号人物。

商业模式缺乏创新

原本口号响亮的孙悟空，其内核却是空洞的，他主张去颠覆天庭，然而却没能构建出这样一个更高效同时还更加能替用户铸就价值的商业系统了，齐天公司的运营，从本质上来说，是对旧模式的模仿，并非革新。

他所采用的策略重点在于对现有市场展开争夺，并非是去开拓新的需求，举例来说，在资源获取以及服务提供这两个方面，并没有呈现出比天庭成本更低或者体验更优的情况，因而很难吸引用户切实地转向 。

过早暴露战略意图

在企业刚刚创建，实力还并不雄厚的时候，孙悟空就非常高调地跟行业里的巨头天庭公司进行正面宣战，这使得他过早地变成了焦点，引来了原本可以避免的针对性打击，丧失了十分宝贵的成长缓冲期。

切实正确合理恰当的策略应当是在开始的初期阶段以低调的姿态推进发展进程，于那些行业巨头有所忽视的细分专门领域构建起稳固的根据地。比如说，可以首先深入细致地耕耘花果山这个特定区域的本地市场，扎实稳固地夯实用户基础，等到自身实力不断壮大增强之后再去思量谋划竞争相关事宜。

盲目扩张业务范围

齐天公司在主营业务还没稳固之际，就进入了兵器制造领域，又涉足了法术培训等好些领域，这种多元化状况使得有限的资金分散开来了，还造成管理精力被分散，致使每个业务线都欠缺深度，没办法形成核心竞争力。

这就如同一家刚刚创立的科技公司，在同一时间去开展手机、汽车以及家电这几个方面的研发工作，最终的结果常常是，没有哪一样能够做好。资源应当被集中起来，用以朝着一个切入点进行突破，进而打造出具有突出优势的产品。

忽视品牌与舆论建设

在天庭公司耗费诸多资源去开展宣传之际，齐天公司几乎不存在有效的市场发声。他们不擅长去讲述自身的故事，没能把团队的奋斗精神转变为公众认同感，在舆论场上处于极为被动的状态。

现代创业，不能离开用户沟通，哪怕资源有限，也要凭借精准内容，于特定社群里建立品牌形象，去争取舆论支持，而不是完全不发声。

未建立人才传承机制

公司的发展跟创始人紧密相连，并未构建起制度化的管理体系，也没有形成人才培育体系 。这致使“人治”色彩浓重，不存在科学的决策流程，并且还缺少后备领导力量的储备 。

机体处于健康状态时，应当能够在脱离掉任一单独个体情景之下实现运转。构建清晰明确的部门职责，打造决策机制，制定干部培养计划，这些均是企业用以抵御风险、进而实现持续发展的根基所在。

将孙悟空的故事拿来观瞧，你觉得于创业之初始阶段，是去塑造那明星创始人之形象更为关键呢，还是悄无声息地构筑起坚实的团队以及制度更为重要呀？欢迎把你的观点予以分享。