常常被视作个人英雄传奇的孙悟空的故事，然而于商业的视角当中，这更加像是一场因为战略失误进而注定失败的创业。

团队结构单一脆弱

那孙悟空所在的齐天公司，对他个人有着极度的依赖状况。不管是技术方面的攻关事宜，还是市场领域的开拓工作，近乎全是由他独自去完成的。像牛魔王这般的团队成员，于故事里匮乏清晰明确的职能贡献。这样一种公司结构，导致在孙悟空遭受压制的那个时刻，会瞬间陷入到停滞之中，却根本不存在任何能支撑维持运营的备选方案。

现今的创业着重强调团队具备互补性，一个处于良好状态的公司，需要涵盖技术、运营、市场等诸多方面的人才，齐天公司的团队构成呈现出单一的状况，所有的决策以及资源全都维系于一个人身上，其抗击风险的能力极其薄弱，一旦创始人失去履行职责的能力，企业便会如同迅速崩塌一般，这切实揭示了核心团队建设所具有的举足轻重的重要性。

商业模式缺乏创新

孙悟空向天庭发起挑战之际，口号唤得格外响亮，然而却并未搭建起更为高效的商业模型，他单单只是复制了敌方的架构，甚至于还自称“齐天大圣”，这般行径更像是品牌碰瓷而非创新之举，用户从他那儿并未获取到比天庭更为优质或者更为便宜的服务 。

真正意义上的颠覆，需要去提供具备差异化特质的价值，不管是对成本结构进行优化，还是将服务效率予以提升，又或是创造全新的需求，都必然得有切实的支撑才行，孙悟空仅仅达成了吸引众人目光的效果，然而却并未解决有关商业本质的关键问题，那就是你究竟为市场奉献了怎样独特的价值呢，要是没有答案，失败便成为了注定会发生的事情。

过早暴露战略意图

创业刚开始的时候，孙悟空因为得到了金箍棒，还练成了七十二变这些“核心技术”，之后马上就公然开战。这样做直接导致了行业里像天庭公司那样的巨头进行全面打压。在自己的供应链、销售渠道以及资本都还没有稳定下来的时候，把野心暴露出来就等于是自己找死。

诸多取得成功的企业，在早期的时候，都奉行着“低调深耕”这种策略。它们将侧重点放在打磨产品以及验证模式方面，从而避开与行业巨头的直接冲突。 然而，齐天公司呈现出与之相反的路线，它把全身心的精力都投入到公关战和正面冲突当中，结果错失了极为宝贵的发展窗口期，最终在巨头的一次打击之下就溃败了。

业务盲目多元化

孙悟空在根基尚未稳固之际，涉足了过多的领域之范围，从管理蟠桃园这项事务开始作起，到试图去夺取炼丹炉相关业务，甚至将手伸到天庭的安保体系中来，这些业务之间彼此的关联度较低，严重地分散了有限的资金投入和管理精力，致使核心的花果山根据地建设被忽视，使得其发展受到了阻碍 。

刚起步的公司，因资源不多，所以得专注，把力量归集于一处，才存在实现突破的可能，要是胡乱拓展产品线，每项业务都没法做到足够深入，也就没法构筑竞争壁垒，齐天公司的失利，是资源被无节制分散的典型后果 。

完全忽视品牌传播

于舆论战场之中，齐天公司处于一无所有之状 。当那天庭公司借助“弼马温”等诸多事件开展话题营销，且持续不断地进行品牌宣传之际，孙悟空团队不存在任何呈系统状态的公关回应 。他们以被动之态势予以应对，从来都未曾掌控叙事主动权 。

当下的创业活动，是离不开品牌建设的，创始人得主动将清晰的价值主张传递给市场，对用户预期加以管理，塑造出品牌形象。孙悟空单单做了具有破坏性的事件营销，可并没有建设性的品牌叙事，其结果致使一直以来在舆论方面都被对手进行定义以及压制，还失去了潜在支持者的同情。

没有建立人才梯队

齐天公司在组织建设方面近乎为零，孙悟空从来都未曾培养过任何副手亦或是接班人，同时也没有构建起有效的决策机制，当他自己被迫退出之后，公司瞬间就作鸟兽散，不存在任何能够延续下去的可持续运营体系。

保证企业离开任何个人都能运转，这是企业制度的核心所在。达成这个目标，需要清晰的权责划分，需要人才培养计划，还需要权力交接机制。孙悟空式的那种“个人即公司”模式，从注定的结果来看，是既无法做大，也是既无法持久的，它兴起的时候很蓬勃，灭亡的时候却很迅速。

在从个人英雄转变成成功企业家之际，它们的中间横亘着战略、管理以及制度所形成的鸿沟。孙悟空的那段经历给予你最大的启示究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享你自己的看法。

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