过往这些年当中，创业变成了好多年轻人去应对就业压力时的热门挑选。可是呢，有着高失败率这是一个没办法避开的实际情形，饱含激情的背后通常隐匿着哪些确切的陷阱呢 ？

太心急扩张烧钱过快

不少年轻创业者，在获取首笔资金后，就急切于扩充团队规模，或是租赁豪华办公室，又或是开展大规模市场投放。如此一来，致使公司现金流，在业务尚未稳固之际，便快速枯竭。比如说，某些线下零售初创项目，在单店模式尚未成功运作时，就计划在全国开设十几家分店，最终因管理不力以及成本失去控制而走向倒闭 。

创办初期的关键焦点在于证实商业运营模式，并非去追逐外在的规模。在这一阶段，公司获取的收益十分有限，甚至是处于零的状态，因而必须严谨地把控每一项支出费用。把资金率先运用到产品核心功能的雕琢以及最小可行市场的检验方面，远比不加思考地扩充团队以及开展营销要重要得多。能够存活下来，才会拥有去谈论发展的契机。

缺乏市场调研难启动

许多创业项目出自创始人个人的兴趣或者猜想，并未针对目标用户展开深入调研，他们所假设的需求常常并非市场的真实痛点，致使产品上线之后无人问津，比如说一款面向大学生的社交App，也许仅仅是创始人觉得“需要”，然而却没有实际数据表明大学生存在该社交缺口， 。

开启项目之前，务必要确切地回应：谁是你的顾客呢？他们存在哪些未被满足的需求呀？你的产品怎样去解决呢？这一进程需要走出办公场地，开展诸多的用户访谈活动、进行问卷调查乃至实地观察呢。没有经过验证的构想，投入再大量的资源也恰似在沙漠里建造高楼那般 。

思路混乱盲目追求完美

在项目起始阶段，有一些团队尝试去打造那种功能完备、体验毫无瑕疵非常完美好到极致的产品，这般做会耗费数月之久，甚至长达一年的时间，他们在封闭的环境下埋头苦干，不与外界交流。等到产品最终得以在市面上出现的时候，市场大概率已然产生了改变，又或者是一开始制订的方向自身就存在着问题。特别是在互联网这个领域当中，这样的情形更为多见，与之相比，速度往往要比追求完美更加的关键更具有重要性。

适宜的举措乃是采用那种迭代思维，首先推出一个涵盖核心功能的粗陋版本（MVP），迅速投身市场去采集真实用户的反馈，接着依据反馈数据，来确定后续的优化走向，这不但能够节省时间与资金，更能够保证产品始终顺着解决真实问题的路径去演进 。

盲目复制他人项目

就往往会陷入另一个常见的导致失败的原因之中，便是在看到某个领域里面存在成功案例以后，便直接简单地去照搬那种模式。像是在不少年之前，共享单车呈现出火爆的态势，众多的创业者便一股脑地涌上去，去做共享充电宝、共享篮球这类项目，然而却忽视了市场容量以及用户习惯之间所存在的差异。单纯地进行复制，很难去超越走在前面的那些人，并且还会缺乏真正意义上、具备阻挡性质的竞争壁垒。

有特定土壤的成功的商业模式包括时机，资源，团队以及执行力，在盲目跟风前，要深入分析，这个模式解决了啥问题，我拥有怎样独特的优势，市场还有没有空间，要是没有差异化价值的话，失败基本上就是必然的 。

用传统思维经营互联网

不少从传统行业转变而来的创业者来说 ，常常把线下生意的思路径直运用到互联网项目当中 。比如说 ，过度倚赖地段以及渠道 ，却忽略了线上流量的获取与用户运营工作 ；亦或是只会一味追求单次交易的利润 ，而并非互联网领域最常见的用户增长以及长期价值 。这样的思维错配状况会致使动作出现偏差 ，最终事倍功半 。

互联网领域的生意着重于网络效应、用户体验效果，需依靠数据推动，并且要进行快速迭代更新。它对创业者有着这样的要求，那就是以用户作为核心要点，借助优质的产品和精良的服务来积攒口碑，运用数据去优化各自所做的决策，还得始终保持高度的灵活性以及创新性。倘若思维没有做出转变，那即便拥有再好的线下经历经验却也极有可能变成线上发展进程中的阻碍绊脚石。

理性判断与持续学习

仅仅有创业的想法以及激情远远是不够的，更需要具备理性的判断力，还有持续学习的能力。在要行动之前，应该多多向行业当中的前辈去请教，要深入地对市场展开研究，不要害怕自己的想法会被“偷走”。就如同投资圈常常所说的那样，创意本身的价值是有限的，强大的执行能力才是最为关键地 。

创业者得明白要量力而为，依据自身资源以及能力去制订合理目标。处于充满不确定性的环境里，要保持冷静，专注于逐个去解决具体问题，如此方可提高生存机会概率。创业是一场马拉松赛事，比拼的是耐力、学习能力与适应特质，并非是短暂的爆发力 。

对于那些正忙于创业或者有着创业打算的年轻人群体而言，你觉得到了起步的这个阶段，最难去跨越的那么一道障碍究竟是精准无误地寻觅到真实的用户需求呢，还是战胜对于“不完美”这一情况的恐惧心理，进而鼓足勇气推出较为粗糙的首个产品呢？欢迎在评论区域畅快分享你的观点看法。

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