那些互联网公司，常会把 “改善生活”、“连接你我” 挂在嘴边，然而呢，这般用情怀去包装的商业行为，它的根本目标，无一例外一直都是股东利益以及市场扩张。

商业逻辑的本质

互联网企业得以生存，依赖着持续不断的资本投入以及市场回报。不管宣传怎样令人心动，它的每一项决策，从产品设计开始考量，直至市场战略规划，最终都朝着利润增长以及市场份额扩大的方向发展。这是被上市公司对股东负责的基本属性所决定的。

回首过去的十年间，诸多曾高高举起情怀旗帜的互联网项目，在资金消耗殆尽之后，很快就关闭了，团队也随之解散。这清清楚楚地表明了，一旦商业回报没办法覆盖成本的时候，情怀叙事马上就会让位于现实的财务方面的考量。资本驱动所遵循的逻辑并不会因为美好的愿景就发生改变。

下乡战略的意图

将电商推进到农村市场之中，浅显层面的叙述是“为农民提供服务、促使农村经济得以发展”，然而其关键核心的商业意图在于去开拓出有增长潜力的市场，进而获取全新的用户群体以及消费方面的数据。当城市流量增长到达顶点之后，地处广大范围的农村便成了新的、能带来增长情况的故事源头。

这一战略带来的直接成效是对农村地区的消费品购置起到了刺激作用，使得城市处于生产过剩状况的商品被引导至农村。可是，其对于本土农村经济所具备的提升功效却是存在疑问的。大量外部商品的涌入，极有可能对本地小商业的生存空间造成挤压，进而使原有的经济生态发生改变。

历史经验的警示

从过往经历去看，差不多一个世纪以前，美国推行那样把农产品送达城市的构想，实际操作起来存在诸多艰难险阻，其开展农村包裹免费邮递这件事，原本想要达成有助于农民把产出的东西更快速地运送到城市里的目的，然而在实际运行期间的情况却是，建立进城的通道要比预先想象的更为复杂得多，是十分不容易的过程，面临许多棘手状况 。

历经过往种种经历所呈现出的经验不难看出，想要达成从乡村直至城市的那种具备系统性的物流以及销售渠道得以贯通这种状况，势必是需要基础设施、标准化生产、品牌建设等诸多不同方面的因素相互配合才行，绝非是单个平台靠着轻易的方式就能够将其解决的。在消费品走向乡村这件事情上所展现出的便利性，和农产品进入城市这件事情存在的难度，两者从而构成了极为鲜明的对比。

线上与线下的博弈

在互联网公司尝试朝着深入线下这一方向迈进时，其目标并不单单是对实体体验予以改善，而是针对于掌控完整的消费闭环以及数据流这件事情。要是用户仅仅在线上查询信息，随后回到线下开展交易，对于互联网公司而言，其盈利的空间以及价值将会被大幅度地进行压缩。

所以，我们瞧见互联网巨头借助投资、合作亦或是自营等途径，深度涉足实体零售、本地生活服务这一领域。这属于一场针对传统业务流程控制权的争抢，其本质乃是线上流量优势朝着线下场景的拓展以及变现 。

实体经济的局限

传统的实体企业具备着线下资源以及行业经验，不过在吸引用户注意力事宜上存在着天然形成的短板。大多数用户的手机屏幕被少数头部的App所占据，线下的门店很难跻身于这个“注意力列表”当中，不管其在本地有着怎样的名气 。

这表示着，于直接针对消费者展开的竞争里头，实体店铺常常处在被动态势之中。它们有可能变成互联网平台的供应方或者服务的节点，然而却不容易径直、大规模地获取线上的流量，品牌所具备的影响力易于被平台给冲淡。

算法塑造的单一世界

商业世界，经由互联网平台借助算法推荐予以塑造而形成在我们眼前被看见的样子，商店类别在图上应用等相关的推荐软件里所呈现的列表这种情况，并非街景画面完完全全的照章复制，是借助合作后进行筛选以及算法排序最终形成的结果，这样的状况会致使线下的生态环境为争取得到线上的客流量而逐步朝向按门类集聚发展而来 。

不断延续下去，街道所具备的自然多样性以及偶然性存在着遭致减弱的可能性，算法有着趋向，会去推荐“受欢迎”或者“合作商户”，我们所探寻的路径得到了优化，然而却也存在着变得单一的情形，城市街头的那种混合、意外的发现感觉，在当下高度依赖导航与推荐的状况下正直面挑战。

你有没有察觉到，自己常常前往的餐厅，或者常常逛的商店，是不是越发像是从某一个热门推荐清单里挑选出来的呢？

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