好多创业项目在半途倒下，人们常常将其原因归责于资金出现断裂，然而更为深层的问题，差不多是在钱用光之前便已然埋下了 。

市场需求缺失

源于产品未解决真正市场痛点使然，大量创业归于失败。美国一个机构所做调研表明，差不多约 42%的失败初创公司予以承认，其产品确实欠缺足够的市场需求。创业者常易陷入这样一个误区里，耗费大量精力去解决自身感兴趣的技术问题，然而把市场上有无愿为此付费之人给忽略掉了。

这样的脱节会致使产品上市之后无人关注。比如说，有些智能硬件创业者研发出功能繁杂的产品，然而普通消费者认为操作麻烦并且并非必要。创业的刚开始一步应当是验证需求，而不是一味执着于达成一个炫酷的想法。

现金流管理失控

提到现金短缺的创业失败报告，将近29%。许多创业者起步时，低估资金需求，仅凭初始投资，或者少量储蓄就贸然启动。他们往往没为产品开发、市场推广的漫长周期，以及可能出现的回款延迟，做好充分的财务缓冲。

业务进展倘若未达预期那样好，资金消耗的速度就非常快，远远超过了预先的规划。这个时候再前去寻求外部融资抑或贷款，通常已经太晚了，缘由在于投资者更喜好去做锦上添花的事，而并非雪中送炭。严格进行月度现金流的预测，并且至少预留6到12个月的运营资金，这是生存最为关键的要点。

团队与执行乏力

搞创业要想成功，那核心团队就得拥有互补的技能，还得有坚定的执行力才行。平常常见的问题就是团队结构过于单一，就比如全都是技术背景的人员，却缺少市场或者运营方面的人才。另外还有一个致命的弊病就是创始人精力出现分散状况，没办法在关键业务上面持续进行投入。

诸多项目并非是方向出现差错，而是在关于执行的层面走向终结。举例来说，拟订了良好的营销战略，却由于团队行动表现出迟缓的态势，进而错失了市场的窗口期。一个人的自身精力存在着限度，身为创始人一定要明白怎样去搭建团队、如何分配任务，而非凡事都要亲自去做。

战略与竞争误判

失败会被直接致使，根源在于竞争策略的错误以及方向选择的失误。这种情况含括对市场规模过度乐观，对现有竞争者反应的低估，或者是进入到一个赢家通吃的红海市场。部分创业者仅仅依据招商文件的美好承诺就选定项目，却欠缺独立的行业深度调查。

跟着热点领域盲目跟风，风险是极高的。前几年的共享经济，包括近年来的新消费赛道，有大量创业者，因为同质化竞争以及模式不成熟，从而迅速退场。清晰的差异化定位，还有可行的竞争壁垒，是战略的核心要点。

产品与市场脱节

就算产品存在着市场需求，然而却很有可能因为定位方面、定价方面或者体验方面的问题从而导致失败。产品要是过于复杂的话，就会使得用户的学习成本有所增加，同时也会让公司的维护成本增加；定价要是过高的话，那么就会直接把潜在客户阻挡在门外。产品迭代速度要是跟不上市场变化的话，这也是很常见的问题。

部分创业者在封闭环境中独自造车，耗费较长时间去研发一款所谓“完美”的产品，从而错失了跟用户进行早期互动以及收集反馈的最佳时机。产品应当尽快推出最小可行版本，借助真实用户所产生的数据去指导后续的开发工作，以此避免资源被浪费在错误的功能之上。

创始人思维局限

根本因素在于创始人自身所具备的认知与心态。其涵盖了面对挫折时的承受能力，学习并做出调整的速度快慢程度，还有从执行者转变为管理者的角色转换能力。众多创业者普遍存在的毛病是，坚持既定观点，不愿意依据市场反馈来调整努力方向。

若缺乏基本的商业常识，以及财务观念，那么也会埋下隐患。比如说，忽视法律风险，还有合同细节，又或者在公司稍有起色之际，就开展不合理的扩张。持续学习，保持开放心态，并且在必要之时寻求mentorship，这样能够帮助创业者跨越这些陷阱。

于你投身创业亦或是留意他人创业的进程里，你觉得哪一个因素是难于跨越的“坎”呢？欢迎去评论区把你的看法予以分享。要是觉得此篇文章存有启发，也请点赞给予支持。

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